NEWLOCALはシリーズAで4億円を調達し、累計資金を10億円に増額した。今後は人材採用や新規エリア開拓を進め、地域特性を活かした持続可能なまちづくりモデルを加速させる。設立3年で5地域にて不動産開発中心の12施設を展開し、50名以上を雇用創出。2027年までに10地域進出を目標とし、ジョイントベンチャーで人材・資金・知恵を循環させ、地方経済にインパクトを与える計画だ。
不動産NEWLOCAL、4億円調達で全国展開加速 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
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このニュースからのヒント
- JVで資金と人材を循環させる
- 地方では投資不足と人材流出が課題だが、JV設立により資金・人材・ノウハウを地域内で循環。地域主体の運営モデルで持続的な経済圏を構築し、雇用を創出する。
- 【課題】
投資不足と人材流出 → 地域経済が停滞
【解決】
JV設立で資金・人材・知恵を循環 → 地域内資源を活用
【結果】
持続可能な事業と雇用を創出 - モジュール宿泊で地域価値を創出
- 画一的な宿泊施設では差別化が難しいが、モジュール型宿泊と地元食材を組み合わせることで独自性を高める。多様な利用者ニーズに応え、滞在時間と消費を向上させる。
- 【課題】
画一的な宿泊施設 → 観光魅力が低下
【解決】
モジュール宿泊＋地元食材導入 → 独自性を創出
【結果】
滞在時間延長と消費増を達成 - インフラ連携でエリア開拓を加速
- 新規エリア開拓では許認可や調整に時間がかかるが、交通・通信・農業事業者と協業することで手続きを効率化。地域展開をスピードアップし、販路と顧客接点を拡大する。
- 【課題】
インフラ調整の遅延 → エリア展開が停滞
【解決】
交通・通信・農業事業者と協業 → 迅速に許認可を取得
【結果】
新規地域への事業拡大と顧客基盤拡大
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考えられる事業アイデア
- 地域企業の余剰資源と専門人材をマッチングし、共同プロジェクトで新収益を創出する地域連携事業
- 地方の中小企業が抱える「設備の稼働率低下」「専門人材不足」「新事業への挑戦困難」といった課題を、企業間の資源共有と人材循環で解決する事業です。製造業の空き時間設備、IT企業の技術者、飲食店の調理場など、各社の余剰リソースを組み合わせて新たな収益機会を創出します。
- なぜ？地方企業の多くは単独では新規事業への投資や専門人材確保が困難ですが、地域内で資源を共有すれば低コストで挑戦可能になります。コロナ禍で稼働率低下に悩む製造業、人材不足に悩むサービス業、新規開拓したい小売業など、それぞれの課題を相互補完することで全体最適を図れます。仲介業者として手数料収入とプロジェクト成功報酬の両方を得られる安定したビジネスモデルが構築できます。
- どうする？まず地域の商工会議所や中小企業団体と連携し、各社の余剰資源と人材ニーズを調査・データベース化します。オンラインマッチングシステムを構築し、設備・人材・ノウハウの共有プラットフォームを運営します。成功事例として地元食材を活用した冷凍食品製造や、複数店舗での共同配送システムなどから始め、プロジェクト管理と成果分配の仕組みを確立します。月額会費制と成功報酬制のハイブリッド収益モデルで運営し、参加企業数の拡大とともに収益を安定させます。
- ネーミング地域共創ハブ - 地域企業が共に新しい価値を創造する拠点としての役割を表現。
リソースリンク - 各社の資源を繋げて新たな可能性を生み出す仕組みを示す。
協業サークル - 企業同士が輪になって支え合い、共同で成長する様子を表現。 - シナリオ① 地域企業リサーチ
└ 商工会議所との連携により各社の余剰資源、人材ニーズ、事業課題を調査
② マッチングシステム構築
└ 企業情報管理、資源共有、プロジェクト進捗管理機能を備えたプラットフォーム開発
③ パイロットプロジェクト実施
└ 2-3社での小規模共同事業を実施し、成果分配と管理手法を確立
④ 参加企業ネットワーク拡大
└ 成功事例の発信と口コミにより参加企業数を段階的に増加
⑤ 収益モデル確立と事業拡大
└ 月額会費と成功報酬の最適バランス設定、他地域への横展開を推進 - 空き家と地元食材を活用した体験型民泊で都市部観光客の長期滞在を促進する宿泊事業
- 増加する空き家を体験型宿泊施設に転換し、地域の農家や食材生産者と連携して「食べる・作る・学ぶ」を組み合わせた独自の宿泊体験を提供します。単なる宿泊ではなく、地域の食文化や生産現場を体験できるプログラムにより、滞在期間の延長と消費単価の向上を実現します。
- なぜ？一般的な民泊では価格競争に陥りやすく差別化が困難ですが、地域固有の食体験と組み合わせることで独自性を確保できます。都市部の消費者は「本物の体験」を求めており、農業体験や郷土料理作りへのニーズが高まっています。空き家活用により初期投資を抑制でき、地元生産者との連携で食材調達コストも削減可能です。体験料と宿泊料の組み合わせにより、通常の民泊より高い客単価を実現できます。
- どうする？自治体の空き家バンクと連携し、立地条件の良い物件を低コストで確保します。地域の農家、漁師、畜産業者と提携し、季節ごとの体験プログラムを企画します。宿泊予約システムと体験プログラム管理を統合したオンラインプラットフォームを構築し、SNSマーケティングで都市部の体験志向層にアプローチします。清掃や食材準備は地元パートナーに委託し、運営負荷を軽減しながら地域雇用も創出します。
- ネーミング田舎暮らし体験宿 - 都市部の人が憧れる田舎生活を気軽に体験できる場所を表現。
食農ステイ - 食と農業を中心とした滞在体験の特徴を分かりやすく示す。
里山体感宿 - 里山の自然と文化を五感で感じられる宿泊施設のイメージを表現。 - シナリオ① 空き家物件調査と確保
└ 自治体空き家バンクでの物件選定、オーナーとの賃貸交渉、改装計画策定
② 地元生産者ネットワーク構築
└ 農家・漁師・畜産業者との提携、体験プログラム内容企画、食材供給体制確立
③ 宿泊・体験予約システム開発
└ オンライン予約、決済、顧客管理、体験スケジュール管理機能の統合
④ テスト運営と改善
└ 友人・知人での試泊、プログラム内容調整、サービス品質向上
⑤ 本格運営と販路拡大
└ SNS・旅行サイトでのマーケティング、リピーター獲得、他地域展開検討 - モジュールグランピングデザインライセンス
- グランピングサイトを運営したい地方自治体や民間オーナー向けに、簡易組み立てが可能なモジュールユニットの設計図や施工ガイド、仕入れルートをパッケージ化しライセンス提供するビジネスです。設計変更や地元資材の最適化ノウハウも含め、短期間で差別化された宿泊施設を立ち上げられます。
- なぜ？地方の観光拡大策としてグランピング需要は高まっていますが、初期投資とノウハウ不足で二の足を踏むオーナーが多いです。モジュール設計は組み立て工数を削減し、施工コストを抑えつつ独自性を担保できます。
- どうする？自社で開発した３タイプのモジュール（木製ドーム、コンテナハウス改、テントキャビン）ごとに組立マニュアルとBIMデータを提供。ライセンス契約には設計更新と現地技術サポート半年分を含め、ロイヤリティ収入を安定化。地域建築業者との協業で施工外注化します。
- ネーミング架構グラン - 架構（かこう）＝組立構造とグランピングを掛け合わせた造語で、簡易建築を強調。
箱庭テント舎 - モジュールの「箱」と自然の「庭」、宿泊舎を組み合わせた和の響きを意識。
組立宿構図 - 組み立てる宿泊構造の設計図をそのまま表現し、専門性を示唆。 - シナリオ① モジュール設計パッケージ完成
└ BIMデータ、施工マニュアル、資材仕入先リストを整備
② ライセンス契約モデル策定
└ 初期導入料とロイヤリティ率、サポート期間を定義
③ パイロットサイト展開
└ 協力自治体または民間オーナー１社で施工実証し、改善ポイントを反映
④ 建築業者ネットワーク拡充
└ 全国の中小建設会社にライセンス加盟を呼びかけ、施工体制を構築
⑤ 継続的サポートとバージョンアップ
└ 利用者フィードバックをもとに定期的に設計改良し、契約更新時に提供
【山形の梨を全国へ！】HP運営、ECサイト運営、SNS運用業務をお任せ。1名募集します。
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小野寺梨園
