ECOMMITはシリーズBで資金調達を実施し、メルカリとの資本業務提携を締結した。全国8カ所のサーキュラーセンターや物流拠点を活用し、“捨てない社会”を目指す資源循環インフラを構築。さらにDX化で回収・選別・再流通プロセスを効率化し、自社開発のトレーサビリティシステムでリユース・リサイクル率を可視化。両社のノウハウ融合によって循環型社会の社会実装を加速する計画だ。
DXECOMMIT、メルカリと資本提携—シリーズB調達で循環拠点拡大 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 自動仕分けで廃棄率を一気に低減
- 手作業の回収・選別ではエラーや人件費が嵩むが、AI連携の自動仕分けを導入すれば、廃棄率を迅速に低減し、リユース率向上とコスト削減を同時に実現できる。
- 【課題】
手作業選別 → エラー発生と人件費増大
【解決】
AI自動仕分けシステム導入 → 選別精度と速度を向上
【結果】
リユース率上昇・コスト削減を同時達成 - 物流拠点を活用して回収網を即拡大
- 回収ポイント不足で利用者が離脱するが、郵便局や商業施設など既存物流拠点を活用すれば、全国規模の回収網を短期間で構築し、サービス利用率を高められる。
- 【課題】
限定的な回収拠点 → 利用者利便性低下
【解決】
既存物流拠点連携 → 回収ネットワークを全国展開
【結果】
利用者接点拡大で回収量・収益を増加 - トレーサビリティで信頼性を即可視化
- 再流通品の出自が不透明で消費者の不安を招くが、ブロックチェーン対応のトレーサビリティシステムを導入すれば、循環ルートを即時可視化し、消費者信頼と取引量を向上できる。
- 【課題】
再流通品の出自不明 → 消費者信頼低下
【解決】
ブロックチェーン連携トレーサビリティ導入 → 流通経路を透明化
【結果】
消費者信頼向上で再購入・取引量が増加
考えられる事業アイデア
- 企業の廃棄予定備品を法人向けに再流通させるB2B循環サービス
- 企業が更新・移転時に発生するオフィス家具や電子機器などの廃棄予定備品を買取り、他の企業に再販する法人特化型の循環サービス。廃棄コストの削減と環境配慮を実現する排出企業と、初期コストを抑えたい導入企業の双方のニーズをマッチングし、安定的な取引を創出する。
- なぜ？企業のオフィス移転や設備更新時には、まだ使用可能な備品が大量に廃棄され、処分費用と環境負荷が経営課題となっている。一方で新規開業や拡張期の企業は初期投資を抑えるため中古でも品質の良い備品を求めている。しかし企業間での直接取引は手続きが煩雑で実現しにくく、専門的な仲介サービスの需要が存在する。法人取引に特化することで単価と取引量を確保でき、安定収益を見込める。
- どうする？企業の総務・設備管理部門に営業し、移転・更新計画の情報収集と事前相談体制を構築する。廃棄予定の備品リストを入手後、品質・機能を査定し一括買取する。買取品はカテゴリー別に整理・清掃し、購入希望企業向けのカタログやWebサイトで販売する。法人顧客には設置・配送サービスも提供し、導入から運用まで一貫サポートする。契約書作成や保証サービスなど、法人取引に必要な信頼性確保の仕組みを整備し、継続取引を促進する。
- ネーミングオフィス循環市場 - 企業備品が新しい職場で活用される循環の仕組みを表現。
ビジネス再生館 - 廃棄予定の備品が再び企業で活用される再生プロセスを示す。
企業リユース橋渡し - 排出企業と導入企業を結ぶ橋渡し機能を分かりやすく表現。 - シナリオ① 市場ニーズの調査
└ 企業の備品廃棄実態、処分コスト、中古備品への需要調査
② 営業・調達体制の確立
└ 法人営業スキル習得、企業ネットワーク構築、査定・買取システム整備
③ 商品管理・販売システム構築
└ 在庫管理システム、商品カタログ作成、Webサイト構築、配送・設置体制整備
④ 信頼性確保の仕組み作り
└ 品質保証制度、アフターサービス体制、法人契約書テンプレート作成
⑤ 事業拡大と収益安定化
└ 取扱商品拡大、営業エリア拡張、定期契約制度導入、収益モデルの最適化 - 中小企業をターゲットにオフィス廃棄物の自動仕分けでリユース家具を低コスト提供し、レンタル料で収益化するビジネス
- この事業は、中小企業がオフィス移転やリニューアル時に発生する廃棄家具をAI自動仕分け技術で効率的に回収・再生し、低価格でレンタルするサービスを提供します。事業の背景として、環境意識の高まりとコスト削減ニーズから、リユース家具の需要が増加しており、自動仕分けを活用することで廃棄率を低減し、安定した供給链を構築できる点が強みです。
- なぜ？中小企業ではオフィス家具の廃棄コストが負担となり、環境負荷も問題視されていますが、新品購入は高額で敬遠されがちです。そこで、自動仕分けによるリユース家具の低コスト提供がニーズに合致し、ターゲット市場として全国の中小企業約300万社が存在し、家具レンタル市場は年間数千億円規模で成長中です。この事業は廃棄率低減の周辺を補完し、信頼できる再生家具の安定供給で差別化を図れ、2年以内に3000万円以上の収益を狙えます。
- どうする？まずは地域の廃棄物回収業者と提携し、AI自動仕分け装置をレンタル導入して家具の選別を効率化し、再生加工を外注します。運用モデルとして、店舗を拠点に中小企業向けのレンタルカタログを作成し、SNSでプロモーションを行い、契約に基づく月額レンタル料を収益源とします。検証プロセスでは小規模パイロットで10社から家具を回収し、仕分け精度をテストしながら顧客フィードバックを集め、徐々に在庫を拡大します。活用ツールとして無料の在庫管理ソフトを使い、外注で家具修理を委託してリスクを軽減します。
- ネーミングリユースオフィスラボ - オフィス家具のリユースをラボのように実験的に再生し、低コスト提供するイメージを表現。
エコ家具レンタルハブ - エコな家具をレンタルするハブとして、中小企業の集約拠点となる仕組みを示す。
グリーンオフィスシェア - グリーンなオフィス環境をシェアする形で、環境貢献とコストシェアのメリットを強調。 - シナリオ① 市場調査
└ 中小企業のオフィス廃棄実態とレンタルニーズ、既存リユース市場の競合分析を実施
② 仕分けシステム導入
└ AI自動仕分け装置のレンタルと提携業者との連携で回収・選別プロセスを構築
③ 店舗拠点整備
└ 小規模店舗を起点に在庫管理と顧客相談窓口を設置
④ パイロット運用と検証
└ 初回10社対象のレンタルテストで収益性と顧客満足を測定し調整
⑤ 拡大と安定化
└ 成功データを基に地域拡大、定期メンテナンスで長期契約を促進 - 中小製造業向け小ロット部品再流通を担う回収・グレード再販事業
- 中小製造業や修理工場が出す返品パーツ・過剰在庫、小ロットの規格外部品を回収し、最小単位での点検・グレード付けを行い、修理業者や二次メーカーへ小ロットで供給する無店舗中心のB2B再流通サービス。地方の既存物流拠点（郵便局、商業施設の倉庫）を回収受け取り窓口として活用し、中央の小型検査拠点でAI支援の検査→再販する。
- なぜ？中小製造業は部品調達コストと廃棄ロスに悩む一方、修理業や二次加工業では小ロット供給の調達が困難というミスマッチがある。既存物流拠点を回収受け取りに使えば回収網を低コストで急拡大でき、AI/簡易測定器でのグレード判定を導入すれば検査コストを抑えつつ再販可能な在庫を作れる。ターゲットは地域の製造業、修理業、電機・機械の修理店、DIYショップなど。
- どうする？まずは1県程度で郵便局や物流倉庫とのパートナーシップを結び、回収ボックス設置と週次ピックアップの仕組みを作る。中核は市内の小型検査拠点（貸し倉庫20〜50平米）で、AI画像診断＋簡易測定器（デジタルノギス、導通テスター等）を組み合わせた簡易検査ラインを構築する。検査結果ごとにグレードを付けデータベース化し、必要に応じて簡単な修理・清掃を行って小ロット販売する。受注はまず直接営業・既存の業界SNS経由で行い、徐々に定期回収契約を増やす。外注は検査の一部、配送は既存の宅配・物流業者へ委託。収益は回収時の低価格買い取りと再販マージン、定期回収契約料で安定化。
- ネーミングパーツリユース便 - 回収と再配達の即時性をイメージ、B2B受け取りしやすい。
・グレードリターン - 検査・グレード付けによる価値再生を示す堅実な名称。
・ミニリバイバル - 小ロットでよみがえる資材を表現し、製造業向けの印象を与える。 - シナリオ① パイロット地域と回収拠点選定
└ 企業密集地域を選び、1〜3か所の回収窓口（郵便局・商業施設）を確保
② 検査拠点と機材準備
└ 小型倉庫に検査ライン（撮影ステーション、簡易測定器）を導入、初期人員を確保
③ 回収→検査→販売のワークフロー確立
└ 回収受付票、グレード基準、検査結果のデータベース化を標準化
④ 受注チャネル開拓
└ 近隣修理業・部品商へ直接提案し定期回収契約を目指す
⑤ 精度向上とコスト管理
└ AI判定の改善、外注修理先とのコスト折衝でマージン改善
⑥ 横展開と拠点複製
└ KPI（回収量、再販率、平均単価）を基に他県へ順次展開
