Co-Studioは独自の出島型スタジオモデルを通じ、戦略立案からCxO派遣、実際の資金調達・事業運営支援まで一気通貫で実施し、支援先企業が約2年間で累計5.7億円の調達を達成した。製薬発のヘルステック企業はVR視覚認知トレーニングを、高齢者ケア向けに展開し、認知症ケア領域ではAIコミュニケーション支援技術を提供。また、美容業界特化のSaaSアプリや高齢化対策の骨密度チェックなど、多様なイノベーション創出を加速させている。
ITCo-Studioの出島型で2年5.7億円調達 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
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このニュースからのヒント
- 即戦力CxO派遣で資金調達の壁を打破
- 事業化に悩む社内チームは資金調達ノウハウや経営人材の不足が壁だが、CxO派遣による即戦力強化と交渉支援で迅速に投資を獲得し、事業推進を加速できる。
- 【課題】
事業化チームは資金調達ノウハウ不足
【解決】
CxO派遣＋資金調達交渉支援
【結果】
迅速な資金獲得と事業推進の加速 - 社外スタジオでPoCから事業化へ一気に移行
- 内部PoCが組織の制約で事業化まで至らない企業は、社外スタジオ型の柔軟な運営体制を導入することで、短期間で実証実験を突破し、本格展開を実現できる。
- 【課題】
社内PoCが事業化に至らない
【解決】
社外スタジオ型で柔軟設計・運営
【結果】
実証から事業化へのスピード移行 - 業界特化SaaSで顧客再来率を飛躍的に向上
- 顧客とのコミュニケーションギャップで再来率が低迷する業界は、施術履歴やカルテをデジタル化する業界特化型SaaSを導入し、顧客体験を一元管理することで、顧客のロイヤル化とリピーター率を向上できる。
- 【課題】
顧客情報の分断 → 再来率が低下
【解決】
業界特化型SaaSで施術履歴・カルテを共有
【結果】
顧客体験の向上とリピーター率増加
スマホではじめるスモール物販｜まずは利益5万円から学ぶ販売のリアル｜新規事業通信
仕入れて売る、という販売モデルをもっとも小さく、もっとも手軽に体験できるのが「スモール物販」です。 本記事では、スマホ1...
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考えられる事業アイデア
- 専門スキルを必要な時だけ活用する中小企業向けプロジェクト支援ビジネス
- 多くの小規模企業やスタートアップは、特定の専門スキルを持つ人材（例：広報戦略、ウェブマーケティング、業務効率化、製品開発支援など）を常時雇用する予算や必要性がないため、専門業務が滞りがちです。本ビジネスは、これらの企業に対し、プロジェクト単位や短期契約で、高度な専門スキルを持つ人材の実行支援をコーディネートし、具体的な成果創出をサポートします。これにより、企業は無駄なコストをかけずに、必要な時に必要なスキルを調達し、事業推進を加速させることが可能になります。
- なぜ？大企業向けの高額なコンサルティングや長期拘束される人材派遣とは異なり、中小企業や個人事業主には、特定の専門業務をピンポイントで、かつ柔軟な形で支援してくれる存在が切実に求められています。例えば、クラウドファンディングのページ作成や、特定の新製品の市場導入戦略、ECサイトのSEO改善など、単発的だが専門性が高い業務に対する需要は大きいです。これらの企業は、通常業務に追われ、専門的な知見や実行力が不足しているため、外部のプロの力を借りることで、事業成長の機会を逸しないという強いニーズがあります。
- どうする？まずは、ウェブサイトとSNSを活用し、ターゲットとする中小企業や個人事業主が抱える具体的な課題を明確にするコンテンツを発信し、潜在顧客との接点を作ります。次に、自身の持つ専門知識や経験に加え、事前にネットワークを構築したフリーランスの専門家（デザイナー、マーケター、ライター、プロダクトマネージャーなど）のスキルセットを整理します。顧客からの相談に対して、最適な専門家をマッチングし、プロジェクト計画の策定から成果物の納品まで、一連の実行プロセスを管理・推進します。主要なコミュニケーションはオンラインツール（ビデオ会議、タスク管理ツール）で行い、必要に応じて訪問での打ち合わせも取り入れます。プロジェクト単位での成果報酬を基本とし、顧客の予算とニーズに合わせた柔軟な料金体系を設定します。
- ネーミングプロフェクト支援 – プロフェッショナルな知見を活かし、プロジェクトを成功に導く支援を表現。
ミエルカ成果支援 – 顧客が成果を「見える化」できるような具体的な支援を提供する意味合い。
伴走型業務サポート – 顧客に寄り添い、業務の実行段階までサポートする姿勢を強調。 - シナリオ① ターゲット顧客とニーズの深掘り
└ 中小企業、個人事業主の具体的な課題（マーケティング、広報、業務効率化など）をヒアリング調査
② 専門家ネットワークの構築と評価システム整備
└ 各専門分野のフリーランスと契約、スキルセットと実績を詳細にデータベース化し評価基準を確立
③ サービスパッケージと料金体系の設計
└ 短期プロジェクト型、成果報酬型など、顧客ニーズに応じた複数のサービスメニューと料金を明確化
④ オンラインマーケティングと顧客獲得
└ ターゲット層が抱える課題解決に特化したWebコンテンツ、SNS発信、オンライン広告の実施
⑤ プロジェクト管理と品質保証体制の確立
└ マッチング後の進捗管理、定期報告、顧客と専門家双方へのフィードバック収集による品質向上
⑥ 継続的な顧客関係構築とサービス改善
└ リピート顧客の獲得、紹介制度の導入、サービス内容の定期的な見直しと改善 - 製造業向け実務経験者による期間限定経営幹部代行事業
- 製造業の中小企業では新規事業立ち上げや経営課題解決のための経験豊富な幹部人材が不足している。退職した大手メーカー出身者や独立志向の経営経験者を活用し、3ヶ月から1年の期間限定で経営幹部として企業に派遣し、具体的な成果創出と人材育成を同時に実現する。月額100万円から200万円の報酬設定で、年間20社程度との契約により安定収益を確保する。
- なぜ？製造業では技術力はあるが経営ノウハウや新規事業開発経験が不足している企業が多く、正社員として優秀な人材を採用するには時間とコストがかかりすぎる。一方で大手企業を退職した50代以上の経験者は豊富なスキルを持ちながら活躍の場を求めている。短期集中での成果創出と知識移転により、企業の成長と人材のスキル活用を同時に実現できる明確なニーズが存在する。
- どうする？まず製造業での管理職経験がある退職者や独立希望者をネットワーク化し、専門分野別に人材データベースを構築する。顧客企業とは3ヶ月の短期契約からスタートし、具体的なKPIを設定して成果を測定する。オンラインツールを活用した進捗管理と月次報告システムを導入し、企業と派遣人材双方の満足度を高める。成功事例を蓄積してノウハウを標準化し、同業他社への横展開を図る。
- ネーミング製造幹部レンタル - 製造業に特化した幹部人材を期間限定でレンタルする分かりやすさを表現。
モノづくり参謀派遣 - 製造業の課題解決を軍師的な視点で支援するイメージを伝える。
工場経営サポート便 - 工場運営の経営課題を手軽に解決できる利便性を示す。 - シナリオ① 人材ネットワーク構築
└ 製造業出身の管理職経験者、独立志向者との関係構築とスキル登録
② サービス設計と価格体系の確立
└ 期間別・成果別の料金設定、契約条件、成果指標の標準化
③ 顧客企業の開拓と関係構築
└ 製造業向け展示会参加、商工会議所連携、紹介営業による顧客獲得
④ パイロット案件での実証
└ 初期案件での成果測定、改善点抽出、成功事例の蓄積
⑤ 事業拡大と品質向上
└ 人材育成プログラム開発、地域展開、継続契約率向上施策の実行 - 地域のものづくりを支えるシェア型専門工房の運営事業
- 地域には、こだわりを持った食品加工業者、工芸家、小規模アパレルブランドなど、個人や中小規模で「ものづくり」を行う人々が多数存在します。しかし、高価な専門設備や広い作業スペースを自前で持つことは難しく、これが事業拡大の障壁となっています。本事業は、特定の専門分野（例：食品加工、木工、陶芸、染色など）に特化した専門設備と作業スペースを、時間貸しや月額制で提供するシェア工房を運営します。これにより、利用者はお金をかけずに高度な設備を利用し、試作品開発から少量生産まで、自身の「ものづくり」事業を柔軟に推進できるようになります。
- なぜ？近年、ハンドメイド市場の拡大や、地域活性化の観点から「ものづくり」への関心が高まっています。しかし、製品開発や生産には専門的な設備が不可欠であり、初期投資の大きさや維持管理の手間が、個人や小規模事業者の参入障壁となっています。既存のレンタルスペースでは汎用的な設備しかなく、本格的な生産には不向きです。特定の専門分野に特化することで、ニッチだが確実なニーズを捉え、高価な設備を必要な時にだけ利用したいという強いバーニングニーズに応えます。さらに、利用者同士の交流や情報交換の場を提供することで、コミュニティ形成にも貢献します。
- どうする？まずは、特定の地域で、最もニーズが高いと見込まれる「ものづくり」の分野を選定し、その分野に必須となる専門設備（例：食品なら業務用オーブン、包装機、木工なら大型木工機械、塗装ブースなど）を導入します。初期投資を抑えるため、中古品やリースも活用し、まずは必要最低限の設備からスタートします。ウェブサイトやSNS、地域の商工会などを活用して工房の存在を周知し、利用者を募ります。料金体系は、時間貸し、半日貸し、月額定額制など、利用頻度やニーズに合わせて複数用意します。設備の安全管理と清掃を徹底し、利用者が安心して作業できる環境を維持します。将来的には、材料の共同仕入れや、利用者の作品販売支援、専門家によるワークショップ開催なども行い、収益源を多角化します。
- ネーミングつくるシェア工房 – ものづくりをする人々のための共有工房であることを端的に示す。
職人ベース – 職人たちが集まる拠点となり、創造活動の土台となる場所を表現。
結び目工房 – 地域のものづくりを繋ぎ、新たな価値を生み出す結びつきの場を意味。 - シナリオ① 市場ニーズと地域特性の調査
└ 特定地域でのものづくり（食品、木工、陶芸など）の需要、既存施設の状況、利用者の潜在的ニーズを把握
② 物件選定と初期設備導入計画
└ アクセス、広さ、設備導入のしやすさを考慮した物件を選定し、必要最低限の専門設備（中古・リース活用）を計画
③ 料金体系と利用規約の策定
└ 時間貸し、月額制など多様な料金プランを設定し、安全利用のための詳細な利用規約を整備
④ 運営体制と安全管理の確立
└ 予約・決済システムの導入、日常清掃・メンテナンス体制、緊急時対応、利用者向け安全講習の実施
⑤ マーケティングとコミュニティ形成
└ 地域メディア、SNS、ものづくりイベント参加による集客、利用者交流イベントの企画・運営
⑥ サービス拡充と収益多角化
└ 利用者からのフィードバックに基づいた設備拡充、材料販売、ワークショップ開催、作品販売支援の導入
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