東ソー情報システム社は、エンタープライズ・ローコードプラットフォーム「intra-mart®︎」を開発基盤に採用し、ワークフロー基盤の統一による業務プロセス標準化を推進した。これにより内製開発の開発効率化とノウハウ蓄積を実現し、システムのメンテナンス負荷軽減を達成。さらに、グループ全体のガバナンス強化とDX推進を加速させる計画だ。
DX東ソー情報システム、intra-mart®︎導入で内製開発強化と業務効率化 日本
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このニュースからのヒント
- ローコードで開発遅延を即解消
- 限られた開発リソースと高い教育コストがシステム改善を遅らせるが、ローコードプラットフォームを導入すれば迅速にアプリ開発を実現し、内製スピードを劇的に向上できる。
- 【課題】
リソース不足 → 開発遅延
【解決】
ローコード導入 → 開発スピード向上
【結果】
内製化率向上で変化対応力強化 - ワークフロー統一で承認混乱を即時解消
- 部門ごとに異なる承認フローは管理負荷とガバナンス低下を招くが、ワークフロー基盤の全社統一で手続きを一元管理し、運用コストとリスクを削減する。
- 【課題】
部門別承認 → ガバナンス低下
【解決】
基盤統一 → 承認一元管理
【結果】
運用負荷削減と遵守強化 - 保守負荷を一気に軽減
- 個別開発したシステムはメンテナンス負荷を増大させるが、統合プラットフォーム上で開発すればメンテ事業を集約し、運用コストとアップデート作業を大幅に削減できる。
- 【課題】
複数システム個別保守 → 負荷増大
【解決】
統合プラットフォーム運用 → メンテ集約
【結果】
運用コスト削減と安定稼働】
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考えられる事業アイデア
- 中小企業向け業務自動化代行で工数削減と収益アップを両立する専門サービス事業
- 中小企業が抱える繰り返し業務の非効率性を、ローコード技術を活用した業務自動化で解決する代行サービス。経理処理、在庫管理、顧客対応などの定型業務を自動化し、企業の人的リソースを戦略業務にシフトさせることで生産性向上を実現する。初期投資を抑えながら月額制で継続収益を確保し、クライアント企業の成長と共に事業拡大を図る。
- なぜ？中小企業の多くは限られた人員で多岐にわたる業務を処理しており、定型作業に多くの時間を費やしている現状がある。しかしIT人材不足と高い開発コストにより、業務効率化が進まない企業が大多数を占める。一方でローコード技術の普及により、従来の10分の1のコストと時間で業務自動化システムを構築できる環境が整っている。年商1億円以下の中小企業約160万社が潜在顧客となり、月額5万円程度のサービスでも十分な市場規模を持つ。
- どうする？まず地域の商工会議所や税理士事務所とのネットワークを構築し、顧客開拓の基盤を作る。ローコードプラットフォームを活用して汎用的な業務自動化テンプレートを開発し、個別カスタマイズのコストを最小化する。サービス提供は完全リモートで行い、初回ヒアリング後1週間以内にプロトタイプを提示、2週間で本格運用開始という短期間での価値提供を実現する。料金体系は初期設定費用10万円＋月額保守料3-8万円とし、複数業務の自動化により単価向上を図る。フリーランスエンジニアとの業務委託契約により、技術力確保と固定費抑制を両立させる。
- ネーミング業務ラクラク工房 - 面倒な定型業務を「ラクラク」自動化する職人的サービスを「工房」で表現した親しみやすい名称。
オート業務サポート - 自動化（オート）による業務支援を直感的に表現し、中小企業にも分かりやすい安心感のある名称。
効率化パートナーズ - 単なるサービス提供者ではなく、企業の成長を共に支える「パートナー」としての関係性を示す名称。 - シナリオ① 市場調査と顧客セグメント分析
└ 地域中小企業の業務実態調査、自動化ニーズの特定、競合サービス分析を実施
② ローコード技術習得とテンプレート開発
└ 主要ローコードプラットフォームの習得、汎用業務自動化テンプレートの構築
③ パートナーネットワーク構築
└ 商工会議所、税理士、社労士事務所との提携関係確立、紹介制度の整備
④ パイロット顧客での実証実験
└ 3-5社での無償試用実施、効果測定とサービス改善、成功事例の蓄積
⑤ 本格営業展開と組織体制整備
└ 営業活動本格化、フリーランス技術者ネットワーク拡充、サービス標準化の推進 - 複数SaaSのコスト無駄を削減し、企業のデジタル運用を最適化するサービス**
- 中小企業では、DX推進の流れで様々なSaaSを導入していますが、利用状況が適切に管理されず、重複契約、不必要な機能への過剰投資、使われていないアカウントの放置などにより、SaaSコストが膨れ上がっているケースが多く見られます。このサービスは、企業のSaaS利用状況を詳細に棚卸しし、現状の課題を洗い出した上で、最適なSaaS構成や契約プランを提案・実行することで、無駄なコストを削減し、企業のデジタル運用を効率的かつ効果的に支援します。
- なぜ？SaaSの契約は多岐にわたり、請求書も個別に届くため、総体的なコストや利用状況を把握するのは専門知識がないと困難です。専任のIT部門を持たない中小企業では、この複雑な管理が大きな負担となり、多くの企業が無駄な支出をしているにも関わらず、その実態に気づけていません。大手ITベンダーはシステム構築がメインであり、SaaSの利用最適化というニッチな課題には対応しません。当ビジネスは、この未開拓の領域で、企業一つ一つのSaaS利用状況を丁寧に診断し、コスト削減と効率化を具体的に実現することで、切実なニーズに応えます。
- どうする？まずは顧客企業との初回面談を通じて、利用中のSaaS一覧、契約状況、実際の利用頻度、業務フローにおける各SaaSの役割などを徹底的にヒアリングします。その後、アカウント情報や請求書などのデータをお預かりし、コスト分析と利用実態の乖離を詳細に洗い出します。その結果に基づき、最適なSaaSの組み合わせ、不要な契約の解約、より安価なプランへの切り替え、あるいは代替SaaSの提案といった具体的な改善策を策定し、顧客の合意を得た上で、その実行までを代行します。導入後は、定期的な見直しを行うことで、継続的なコスト最適化と運用効率の維持をサポートします。初回の訪問ヒアリングや契約後の対面での説明・調整を重視し、その後はリモートでの管理・サポートを組み合わせます。
- ネーミングSaaSスリム化 - 企業のSaaS利用をスリムにし、コスト効率を高めるイメージ。
デジタル経費番 - 企業のデジタル関連経費を管理・最適化する専門家を表現。
クラウド最適家 - クラウドサービスの利用を最適化し、企業の利益に貢献する専門家を示す。 - シナリオ① 潜在顧客の開拓と初期提案
└ SaaSのコスト削減や運用効率化に関心のある中小企業へのアプローチ
② SaaS利用状況の棚卸しと診断
└ 顧客企業への訪問ヒアリングと、SaaS契約情報・利用実態のデータ収集、詳細分析
③ 最適化プランの策定と合意形成
└ 分析結果に基づいたコスト削減・運用効率化の具体策を提案し、顧客との合意を取り付ける
④ 改善策の実行代行
└ 不要な契約の解約、契約プラン変更、SaaS再構築などの実務を顧客に代わって実施
⑤ 定期的なモニタリングと改善提案
└ 導入後の効果測定と、継続的なSaaS利用状況の確認、追加提案 - 健康志向を叶える店内栽培マイクログリーンズビジネス
- 店舗一角に小型水耕栽培設備を設置し、採れたてのマイクログリーンズをイートインのサラダやスムージーに活用しながら販売する事業です。食の安全性や新鮮さを重視する個人客やヘルスケア系飲食店との提携で高付加価値を実現します。
- なぜ？健康志向の高まりで野菜の鮮度や栄養価に敏感な層が急増。家庭栽培はハードルが高く、外食・テイクアウトで手軽に新鮮野菜を取り入れたいニーズがあります。スモールスペースで始められ導入コストも抑えられるため、2年以内に安定収益化が狙えます。
- どうする？既存の小規模カフェやコミュニティスペースを間借りし、店内に設置した水耕ユニットでマイクログリーンズを１週間サイクルで生産。イートインやテイクアウトのメニューに組み込むほか、近隣飲食店へ卸売りを開始。成長状況はIoTセンサーでモニタリングし、栽培条件の最適化をリアルタイムで行います。栽培設備の設置・メンテナンスは専門外注パートナーが担当し、オーナーは販売と販路開拓に注力。
- ネーミング葉づくり小屋 - 新鮮な葉（マイクログリーンズ）を自家栽培で作る場をイメージ。
グリーンミニル - ミニチュアの緑（microgreens）を手軽に楽しめる印象。
フレッシュスプラウト - いつでも新鮮な発芽野菜が手に入ることを直感的に伝える。 - シナリオ① 市場調査
└ ターゲット層の健康意識、近隣飲食店の仕入ニーズをヒアリング
② 水耕栽培ユニット導入
└ 小規模・省スペース型ユニットをレンタル契約し店内に設置
③ 生産管理システム構築
└ IoTセンサーで温湿度、pHを可視化しクラウドで最適化
④ 販売チャネル開拓
└ イートインメニュー化、テイクアウト販売、飲食店卸の順で展開
⑤ PDCAサイクル運用
└ 売れ筋品種の分析、新メニュー開発、設備改善を定期実施
【未経験歓迎】社割あり！美を提供するエステティシャン・正社員募集
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