中国発のスタートアップが開発したスマート楽器「LiberLive C1」は、無弦ギターとして9つのシリコンパッドをタップ演奏する仕組みを採用。2023年4月発売後、世界市場で販売台数首位を獲得し、24年に売上10億元を達成した。ユーザー体験を徹底し、初心者にも扱いやすい操作性とショート動画映えを両立。若者のエモ消費や社交シーンを狙い、約4年かけた製品開発を経て、初期の資金調達困難を乗り越えた。
スタートアップ無弦スマートギター、1年で売上200億円突破 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
【新規事業】ビジネスの成長を担う企画スタッフ / 転勤ナシ
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このニュースからのヒント
- タップ演奏機能で学習障壁を即解消
- 学習初期のコード習得がハードルとなり演奏開始をためらう顧客に、パッドタップによる簡易演奏体験を提供して即座に成功体験を与え、継続利用を促進する。
- 【課題】
コード習得の難易度→演奏開始の躊躇
【解決】
パッドタップ演奏機能導入→即時演奏成功
【結果】
成功体験で継続利用と学習意欲を喚起 - ショート動画UGCで認知拡大を加速
- 消費者は手軽に共有できるコンテンツを欲するが、操作が複雑で投稿意欲が低い。簡単操作とSNS映えを組み合わせたUGCキャンペーンで投稿を促し、認知と購買意欲を拡大。
- 【課題】
複雑操作→UGC投稿率低下
【解決】
簡易操作＋SNS映え演出→UGC投稿促進
【結果】
ブランド認知拡大と購買意欲向上 - 感情共有イベントでエンゲージメント創出
- 若年層は共感と社交を重視するが、従来企画では参加意欲が得られない。演奏体験を取り入れた参加型イベントを実施し、感情共有を促進することでブランドへの共感と熱量を高める。
- 【課題】
共感と社交機会の不足→参加意欲低迷
【解決】
演奏体験付き参加型イベント→感情共有促進
【結果】
ブランド共感深化とエンゲージメント向上
【自分のペースで働ける!】急な困りごとにかけつける軽作業スタッフ
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考えられる事業アイデア
- その場でSNS映え動画を撮れる！移動型動画ブース事業
- ショッピングモールや商店街の一角に設置する小型セルフ動画ブースを展開し、15秒程度の簡易エフェクト付きショート動画を撮影してその場でSNSに投稿できるサービスです。利用者は300円で登録不要に動画を撮影・編集・共有でき、施設側は設置料とシェア広告収入で収益を得ます。
- なぜ？UGC（ユーザー投稿動画）はプロモーション効果が高い一方で、手間や編集技術の壁で投稿率が伸び悩んでいます。誰でも簡単に動画が撮れてSNS映えエフェクトが自動適用される仕組みなら、気軽にシェアを促進でき、共感投稿による認知拡大とリピーター誘引が可能です。
- どうする？持ち運び可能な筐体にリングライト、タッチパネル、簡易編集ソフトを搭載し、電源さえあればどこでも設置できる仕様にします。テンプレートは季節やイベントに合わせて更新し、撮影後はQRコードをスキャンしてSNSに即アップロード。設置店舗から月額レンタル料と投稿数に応じた従量課金で収益を得ます。維持管理は提携先業者に委託し、週次でテンプレートとハードウェアのアップデートを行います。
- ネーミングショットスタンド – 短い（ショート）動画を手軽に撮影できる自立型ブースを表現。
スマイルブース – 誰でも笑顔で撮影できる簡易動画スタジオをイメージ。
キャッチビデオ – 手軽にキャッチーな動画を撮影・共有できる機能を示す。 - シナリオ① ターゲット商業施設の選定
└ 若年層やファミリー客が多いショッピングモールや駅ナカをリストアップ
② 筐体プロトタイプ開発
└ iPad、リングライト、プリインストール型編集ソフトを組み合わせた試作品を制作
③ テスト運用とデータ収集
└ 2週間の無料設置期間を設け、ユーザー行動ログとSNS投稿率を測定
④ 収益モデルの確定
└ 設置料＋従量課金の価格体系を最適化し、契約書フォーマットを整備
⑤ 全国展開フェーズ
└ 成果が出たエリアを基盤に営業部隊を編成し、50拠点を目標に導入を推進 - 地域特化型「映え」コンテンツ代行生成による集客支援事業
- 地域に根差した店舗や中小企業は、独自の魅力を持つにも関わらず、SNSでの情報発信や「映える」コンテンツ作成ノウハウの不足により、その魅力を効果的に伝えきれていないのが現状です。この事業は、地域の中小店舗や事業者に特化し、その商材やサービス、店舗の雰囲気を「SNS映えするショート動画」として簡易かつ迅速に制作し、顧客自身によるUGC（ユーザー生成コンテンツ）投稿を促進する仕組みまで提供するものです。これにより、事業者の認知度向上と新規顧客獲得を力強く支援します。
- なぜ？消費者が商品やサービスを検索する際、SNSでのビジュアル情報、特にショート動画の重要性が高まっています。しかし、個々の店舗が専門的な動画制作スキルやツールを持つことは稀であり、既存の広告代理店サービスは費用が高額で敷居が高いと感じられています。ヒントにある「簡易操作とSNS映えを組み合わせたUGCキャンペーン」の本質を、事業者が自ら簡単に取り組める形に落とし込み、外部に丸投げするのではなく、その「きっかけ」と「テンプレート」を提供する形で市場ニーズに応えます。地域の「知る人ぞ知る名店」や「隠れた魅力」を、SNS時代に合った形で顕在化させることで、新たな集客チャネルを開拓します。
- どうする？まず、対象となる地域の店舗や事業者を訪問し、その魅力を引き出すショート動画の撮影と簡易編集を行います。その際、顧客が簡単に「続きを撮って投稿できる」ような撮影・編集のコツを現場でレクチャーし、スマートフォンで使える簡易編集アプリや、効果的なハッシュタグ、BGMの選定支援まで行います。収益モデルは、月額固定のコンテンツ提供とSNS運用サポート、または単発の動画制作とUGC促進コンサルティングの組み合わせとします。運用モデルとしては、初期は自身の機材とスキルを活かし、無店舗型で地域を巡回しながらサービスを提供します。コンテンツの質と簡易性を両立させるために、プロ向けの撮影機材ではなく、高機能なスマートフォンと簡易編集ツールを最大限活用します。法的な課題として、肖像権や著作権の問題が生じる可能性があり、これに対しては事前に明確な同意書を取得し、フリー素材の活用やオリジナル制作に注力することでリスクを軽減します。地域密着型のビジネスであるため、地域の商工会議所や商店街連合会との連携を強化し、ネットワークを広げることで、安定した顧客基盤を構築し、持続的な事業展開を目指します。
- ネーミングまちバズ - 「地域の情報がSNSで話題になる」という拡散効果を表現。
ショート灯台 - 「ショート動画がお店や地域の魅力を照らし、人を集める」という役割を表現。
コンテンツ種まき - 「SNSで広がるコンテンツの種をまく」という、成長と拡散のイメージを表現。 - シナリオ① 地域の中小店舗・事業者の課題ヒアリング
└ SNS活用状況、集客課題、ターゲット顧客を詳細に調査し、ニーズを明確化
② サービス内容と料金体系の設計
└ ショート動画制作代行、UGC促進テンプレート提供、簡易運用レクチャーなど、具体的なサービス内容と月額/単発料金を設定
③ 簡易動画制作スキルの習得とツール選定
└ 最新のショート動画トレンド、スマートフォン向け撮影・編集技術を習得し、効率的なツールを選定
④ 営業戦略と地域連携
└ 地域商工会議所や商店街へのアプローチ、実績を可視化したポートフォリオの作成、限定お試しプランの提供
⑤ 顧客への個別支援とフィードバックループ
└ サービス提供後も定期的に効果測定を行い、顧客のSNSデータに基づいた改善提案を実施
⑥ 成功事例の収集と横展開
└ 制作した動画やUGCの成功事例を積極的に公開し、新たな顧客獲得や他地域への展開を検討 - 企業向け社員の創作活動支援で福利厚生とブランディングを両立する無店舗サービス事業
- 働き方改革で注目される従業員エンゲージメント向上施策として、社員の音楽や動画制作などの創作活動を会社がサポートし、その成果物を採用ブランディングや社内コミュニケーション活性化に活用するBtoB向けサービス。簡易制作ツールの提供から成果発表の場まで一貫してサポートし、企業の人材定着率向上と採用力強化を同時に実現します。
- なぜ？人材獲得競争が激化する中、給与以外の福利厚生や働きがいを重視する求職者が増加しています。特に創作活動への支援は、個人のスキルアップと自己実現に直結するため、従業員満足度向上効果が高い一方で、多くの企業がノウハウ不足で実施できていません。また、社員が制作したコンテンツは、企業の人間味あふれるブランディング素材として活用でき、採用活動でも差別化要素となります。
- どうする？月額10万円からの企業向けサブスクリプションサービスとして、簡易音楽制作アプリや動画編集ツールのライセンス提供、月1回のオンライン創作ワークショップ開催、社内発表会の企画運営支援をパッケージ化します。外部のフリーランスクリエイターをネットワーク化し、企業規模に応じて講師派遣も行います。制作された楽曲や動画は企業の採用サイトや社内イベントで活用し、その効果測定レポートも提供。年間契約で100万円の基本料金に、オプションサービスで追加収益を得る仕組みです。
- ネーミングクリエイト福利 - 創作活動を通じた新しい福利厚生の形を直感的に表現した造語。
チームアート支援 - 組織での創作活動サポートという事業内容を明確に示すサービス名。
社内クリエイター育成プログラム - 企業が求める人材育成効果を前面に出した説明的なサービス名称。 - シナリオ① 企業ニーズ調査とサービス設計
└ HR担当者へのインタビュー調査、既存福利厚生サービスの分析、差別化ポイントの明確化
② クリエイターネットワークの構築
└ フリーランス音楽家・映像作家との業務委託契約、講師派遣体制の整備
③ プラットフォーム開発と提携交渉
└ 企業向け管理画面の開発、制作ツール提供会社との提携契約締結
④ パイロット企業での実証実験
└ 協力企業での3ヶ月間のトライアル実施、効果測定とサービス改善
⑤ 営業展開とサービス拡大
└ 人事・総務担当者向けセミナー開催、紹介営業とデジタルマーケティングの展開
【自分のペースで働ける!】急な困りごとにかけつける軽作業スタッフ
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