三菱UFJ銀行と三菱UFJキャピタルは、300億円のファンド「MUC-10」を設立。MUFGの中期経営計画に基づき、ベンチャーキャピタルによるスタートアップ支援を強化し、幅広い業種とステージに成長資金を安定供給する。さらに、セカンダリー取引やExit多様化への挑戦で、イノベーション支援と産業創出を長期的に推進する。期間10年で投資を実行し、ライフサイエンスを除く領域を対象とする。MUFGグループのグローバルネットワークと多様なソリューションを活用し、企業価値向上に貢献する。
スタートアップ300億円規模のVCファンド「MUC-10」始動 日本
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このニュースからのヒント
- セカンダリー流動化で未上場株を即資金化
- スタートアップは資金調達後の株式流動性不足に悩むが、セカンダリー取引プラットフォームを導入すると未上場株の2次流通を促進し、既存投資家の持ち分を迅速に資金化できる。
- 【課題】
未上場株の流動性不足 → 成長資金が枯渇
【解決】
セカンダリー取引プラットフォーム導入 → 持株の2次流通を促進
【結果】
株式が資金化し、新たな成長投資を即実行 - Exit多様化でリスク分散＆回収最適化
- 従来のIPOや売却依存ではExitリスクが集中するが、M&A、譲渡、セカンダリー売却など複数の出口戦略を設計するコンサルティングで投資回収のタイミングとリターンを最適化できる。
- 【課題】
IPO/売却依存のExit → リスク集中
【解決】
Exit多様化戦略設計コンサル提供 → 複数の出口オプションを構築
【結果】
リスク分散と投資回収の最大化 - 10年視点ファンドで資金を長期安定供給
- ベンチャーは短期視点の資金調達に苦戦しがちだが、投資期間10年のマッチングファンドを構築すると、ステージに応じた継続的な資金供給が可能となり、長期的な事業成長を強力に後押しする。
- 【課題】
短期資金調達の限界 → 成長機会を逃す
【解決】
10年期間のマッチングファンド創設 → 投資家と成長ステージを連携
【結果】
長期的な資金安定供給で事業成長を実現
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考えられる事業アイデア
- 中小企業経営者向けに株式譲渡・事業承継の準備段階から実行まで総合支援する後継者マッチング事業
- 中小企業の事業承継問題を解決するため、経営者と後継者候補をマッチングし、譲渡準備から実行まで一貫してサポートする専門サービス。地域密着型の店舗運営により、対面での信頼関係構築を重視しながら、複数の承継手法を組み合わせて最適な出口戦略を提案する。単発の仲介ではなく、準備段階から数年間にわたる継続的な支援により、確実な事業承継を実現する。
- なぜ？中小企業経営者の高齢化が進む中、後継者不在による廃業が社会問題となっている。一方で起業意欲のある人材は存在するものの、適切なマッチング機会が限られている。従来の事業承継支援は単発的で、準備不足による失敗も多い。継続的な関係構築と複数の承継手法を組み合わせることで、成功確率を大幅に向上させられる市場ニーズが存在する。
- どうする？地域の商工会議所や税理士事務所と連携し、承継予定企業の情報収集を行う。店舗型の相談窓口を設置し、経営者との信頼関係を構築しながら企業価値評価や後継者要件を明確化する。同時に起業志望者向けの説明会を定期開催し、後継者候補のプールを形成する。マッチング成立後は、引き継ぎ期間中の経営指導、資金調達支援、法務手続きサポートまで一貫して提供し、成功報酬と月額顧問料の組み合わせで収益を確保する。
- ネーミング承継パートナーズ - 事業承継における信頼できるパートナーとしての役割を明確に表現し、継続的な関係性を重視する姿勢を示している。
バトンリレー支援 - 経営のバトンを次世代に確実に渡すサポート機能を、親しみやすい表現で表している。
つなぐ事業相談所 - 経営者と後継者を「つなぐ」機能と、地域密着の相談所というアプローチを組み合わせた名称。 - シナリオ① 地域ネットワーク構築
└ 商工会議所、税理士、金融機関との連携体制を確立し、承継予定企業の情報収集基盤を整備
② 店舗型相談窓口の開設
└ アクセスしやすい立地に相談窓口を設置し、経営者が安心して相談できる環境を構築
③ 後継者候補の募集・育成
└ 起業セミナーや説明会を定期開催し、事業承継に興味のある人材のデータベースを構築
④ マッチング・支援システムの運用
└ 企業と後継者の条件マッチング、面談調整、承継プロセスの進行管理システムを導入
⑤ 継続的な支援体制の確立
└ 承継後の経営安定化まで見据えた長期サポートメニューの提供と収益モデルの最適化 - 廃業予定企業の設備・技術・顧客基盤を活用して新規事業を立ち上げる事業資産再生サービス
- 後継者不在で廃業を検討している企業の有用な事業資産（設備、技術、顧客関係、ブランド等）を譲り受け、新たなビジネスモデルで再生・活用する事業。単純な事業承継ではなく、従来の事業形態にとらわれず、現代のニーズに合わせて事業資産を組み合わせ直し、収益性の高い新しい事業として再構築する。廃業による地域経済への損失を防ぎながら、効率的な新規事業立ち上げを実現する。
- なぜ？高齢化により廃業する企業が増加している一方で、長年培われた技術や顧客基盤、設備などの有用な資産が失われている。これらの資産を新しい視点で活用すれば、ゼロから事業を始めるより効率的で成功確率の高いビジネスを構築できる。特に製造業や専門サービス業では、技術継承と設備活用による大幅なコスト削減効果が期待できる。
- どうする？廃業予定企業の情報を商工会議所や金融機関から収集し、事業資産の価値評価を実施する。有望な資産を持つ企業に対しては、現代的なビジネスモデルでの再生プランを提案し、資産譲渡契約を締結する。従来の製造業であればeコマース展開、サービス業であればデジタル化など、時代に合わせた事業形態に転換する。既存の顧客基盤を維持しながら新規顧客開拓も並行して行い、段階的な事業拡大を図る。
- ネーミング事業再生工房 - 廃業予定の事業を新しい形で再生する「工房」のイメージで、創造性と専門性を表現している。
アセット活用館 - 既存の事業資産を有効活用する施設・機能としての位置づけを明確にした名称。
つなぎ直し企業 - 既存の事業要素を新しい組み合わせで「つなぎ直す」機能を分かりやすく表現した名称。 - シナリオ① 廃業予定企業の情報収集
└ 金融機関、商工会議所、税理士事務所との連携による廃業予定企業データベースの構築
② 事業資産の評価・選定
└ 技術、設備、顧客基盤、ブランド価値等の総合的な価値評価システムの確立
③ 再生事業プランの策定
└ 既存資産を活用した新しいビジネスモデルの設計と収益性の検証
④ 資産譲渡・事業移管の実行
└ 法務手続き、設備移転、従業員引き継ぎ、顧客引き継ぎの段階的実施
⑤ 新事業の立ち上げ・拡大
└ デジタル化、販路拡大、商品・サービス改良による事業成長と収益最大化 - 中小企業・個人の特殊資産を現金化する「眠れる資産流動化ビジネス」
- 中小企業や個人事業主、あるいは一般家庭の中には、会計上は価値があるものの、専門性が高すぎたり市場が限られているために売却・換金しづらい「特殊な非流動資産」が数多く存在します。例えば、特定の研究開発に使用した専門機材、美術品としての価値を持つ工芸品、年代物の希少な専門書コレクション、特定の産業向けの遊休設備などが挙げられます。これらの資産は、一般的なリサイクル店や買取サービスでは適正な評価を受けにくく、事業転換や引越し、生前整理の際に処分に困るケースが散見されます。本事業は、こうした「眠れる資産」に特化し、その真の価値を見極め、適切な市場や買い手と繋ぐことで、資産の流動性を高め、新たな資金やスペース、機会を生み出すことを目的とします。
- なぜ？従来の買取市場は汎用性の高い商品に偏っており、専門性が高くニッチな資産の評価・換金は後回しにされがちです。特に中小企業においては、使われなくなった高額な設備がデッドストックとなり、資産として計上されながらも実質的な資金としては機能しないという課題があります。個人においても、先代から受け継いだ専門書やコレクションの価値が分からず、処分に困るといったニーズがあります。これらの「換金しにくい資産」の流動性を高めることは、事業の再投資を促し、個人の生活空間を改善し、さらには資源の有効活用にも繋がります。当事業は、専門知識と独自のネットワークを活かすことで、このニッチな需要に応え、市場の隙間を埋めることができると判断しています。
- どうする？まずは特定の分野（例：科学研究機材、特定の伝統工芸品、古美術品、産業機械など）に特化し、オンラインでの写真・情報鑑定を主軸としたサービスを開始します。顧客はウェブサイトを通じて資産の情報を提出し、当社の専門家（自身または外部の提携専門家）がオンラインで一次査定を行います。高額品や詳細な鑑定が必要な場合は、出張査定または郵送での現物査定を行います。買取後や売却仲介の際は、国内外の専門オークションサイト、特定の愛好家コミュニティ、BtoBの専門リサイクル業者ネットワーク、または自社で運営する限定的なオンラインストアを通じて最適な販路を確保します。収益は、買取差益、売却仲介手数料（成功報酬）、および専門的な査定・鑑定サービスの手数料から得られます。テクノロジーとしては、高解像度写真のアップロード機能、将来的にはAIによる一次査定支援システム（学習データ蓄積後）、オンラインビデオ通話での遠隔鑑定システムを導入します。初期投資を抑えるため、商品の保管は外部倉庫の活用や、顧客から直接購入者へ輸送するドロップシッピングモデルも積極的に導入します。
- ネーミングバリューシフト - 眠っている資産の価値を明確にし、新たな形に変換（シフト）させるビジネスモデルを表現。
資産リボーン - 活用されていない資産が新たな価値を得て生まれ変わる（リボーン）という概念を提示。
財産活流（ざいさんかつりゅう） - 活用されていない財産に、新たな流れ（流動性）を生み出す意味合いを示す。 - シナリオ① 特定分野の市場調査と専門家ネットワーク構築
└ 換金ニーズが高い非流動資産の種類と市場規模を特定し、当該分野の鑑定士や専門業者との提携を進める
② オンライン査定・情報収集システムの簡易構築
└ 顧客が写真や詳細情報を容易にアップロードできるウェブサイトを最小限の機能で立ち上げ、問い合わせ窓口を設ける
③ パイロット顧客獲得と運用開始
└ まずは少数の顧客から特定の資産を査定・買取または仲介し、サービスフローと収益性を検証する
④ 販売チャネルの拡大と効率化
└ 国内外の専門オークションサイトやニッチな顧客層への販売ルートを確立し、取引の自動化を促進する
⑤ 顧客フィードバックに基づくサービス改善と領域拡大
└ 顧客の意見を収集し、サービス品質向上に役立てながら、取り扱い資産の分野を徐々に広げる
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