株式会社ストライクの調査によると、2025年4月のM&A件数は単月で過去最多の102件を記録し、取引総額は前年比38.6％増の9,467億円に達した。背景には国内市場の縮小と成長期待を求める海外進出の加速があり、上位10件の半数がクロスボーダー案件となっている。特に専門性の高い医薬品や金融分野での買収戦略が目立ち、資本移動を超えた経営戦略としてのM&Aが浸透しつつある。
M&A4月M&A過去最多102件、半数が海外案件 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
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小野寺梨園
このニュースからのヒント
- 専門領域M&Aを即マッチングで加速
- 国内市場縮小で専門的買収案件の選定が困難だが、AIマッチングプラットフォームが最適先を即提示し、M&A戦略を加速させる。
- 【課題】
専門分野のM&A候補が把握しづらく、検討に時間を要する
【解決】
AIマッチングを活用した候補企業の即抽出プラットフォームを提供
【結果】
最適な買収先選定が短期間で完了し、意思決定を迅速化 - クロスボーダー案件を一元可視化
- 多数の海外取引情報が分散しリスク管理が難しいが、一元可視化ダッシュボードで全案件を把握し、透明性の高い意思決定を実現する。
- 【課題】
複数国のM&A案件情報が分散し、全体状況の把握が困難
【解決】
クロスボーダーM&Aを統合管理する可視化ダッシュボードを導入
【結果】
リスクと機会を一目で把握でき、戦略的判断が迅速かつ的確になる - デューデリジェンスをデジタル化しリスク即把握
- 従来の手作業DDで時間とコストが膨大だが、デジタルツールで瞬時にリスクを分析し、M&Aプロセスを効率化できる。
- 【課題】
膨大なドキュメントを手作業で精査するDDに時間とコストがかかる
【解決】
AI・自動化によるデジタルデューデリジェンスツールを導入
【結果】
短時間でリスク評価が完了し、プロセス全体の効率が大幅に向上
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株式会社モビーズ
考えられる事業アイデア
- 廃業予定企業の設備・在庫・顧客リストを買取再販する資産リサイクル商社
- M&A成立に至らず廃業を選択する中小企業から、まだ価値のある設備機械、在庫商品、顧客データベースなどを適正価格で買い取り、それらを必要とする同業他社や新規参入企業に転売する。廃業企業は現金化でき、購入企業は新品より安く事業資産を取得できる双方にメリットのある仲介事業。
- なぜ？年間約3万社が廃業する中で、多くの有用な事業資産が廃棄処分されている現実がある。一方で起業や事業拡大を目指す企業は初期投資を抑えたいニーズが強い。特に製造業の専門機械や小売業の在庫商品、サービス業の顧客リストなどは、適切にマッチングすれば高い価値を持つ。この「もったいない資産」を循環させることで、廃業コスト削減と起業コスト削減の両方を実現できる。
- どうする？税理士や行政書士のネットワークを通じて廃業予定企業の情報を収集し、資産査定後に買取価格を提示する。買い取った資産は業界特化型の中古市場やオンライン販売で転売し、マージンを確保する。初期は特定業界に絞って専門性を高め、在庫リスクを最小化するため受注後買取の仕組みも併用する。物流や保管は外部倉庫を活用し、固定費を抑制する。
- ネーミング事業資産バンク - 廃業企業の資産を一時的に預かり、必要な企業に提供する銀行機能を表現。
リユース商事 - 事業用資産の再利用に特化した商社機能をシンプルに表現。
アセットブリッジ - 廃業企業と成長企業を資産で橋渡しする仲介機能を表現。 - シナリオ① 情報収集ネットワークの構築
└ 税理士、行政書士、商工会議所との連携で廃業予定企業情報を収集
② 資産査定・買取システムの確立
└ 業界別の資産評価基準、買取手続き、法的確認プロセスを標準化
③ 販売チャネルの開拓
└ 同業企業、起業予定者、中古設備業者との販売ネットワークを構築
④ 在庫管理と物流体制の整備
└ 外部倉庫との提携、配送手配、在庫回転率の最適化システムを導入
⑤ 継続的な事業拡大と専門化
└ 成功事例の蓄積、対象業界の拡大、資産評価精度の向上 - 中小企業オーナー向け事業承継準備を専門家ネットワークで完全サポートする代行サービス
- 団塊世代の経営者が大量引退を迎える中、事業承継に必要な企業価値評価、後継者選定、法務手続きなどの複雑なプロセスを、地域の専門家ネットワークを活用してワンストップで代行支援する。M&Aマッチングの周辺領域として、承継前の準備段階に特化することで競合の少ないニッチ市場を開拓する。
- なぜ？中小企業の70%が後継者不在という深刻な社会課題があり、経営者の多くは事業承継の具体的手順がわからず先延ばしにしている。一方で税理士、司法書士、経営コンサルタントなど個別の専門家はいるものの、承継プロセス全体を統括する存在がない。この「誰に何を相談すべきかわからない」という経営者の切実なニーズに応えることで、安定した収益を確保できる。
- どうする？地域の税理士、司法書士、事業評価専門家、人材紹介会社とネットワークを構築し、事業承継準備のプロジェクト管理を請け負う。初期は既存の人脈を活用してパートナー専門家を確保し、月額顧問料30万円で2年間の承継準備をサポートする。デジタルツールで進捗管理とドキュメント共有を効率化し、専門家への支払いは成果報酬制で外注することで固定費を抑制する。
- ネーミング継業サポート - 事業を次世代に「継ぐ」サポートという意味と、継続的な業務支援の両方を表現。
承継コンシェルジュ - 複雑な承継プロセスを丁寧にサポートする専門性とホスピタリティを表現。
バトンパス支援室 - 経営のバトンを確実に次世代に渡すサポート機能を親しみやすく表現。 - シナリオ① 地域専門家ネットワークの構築
└ 税理士、司法書士、経営コンサルタント、事業評価専門家との提携関係を確立
② サービス体系とプロセスの標準化
└ 承継準備の標準的な手順、必要書類、スケジュール管理システムを整備
③ パイロット顧客での実証実験
└ 3-5社の中小企業で承継準備サービスを試行し、プロセスを改善
④ デジタル管理システムの導入
└ 顧客管理、進捗管理、専門家連携のためのクラウドベースシステムを構築
⑤ 営業体制確立と継続的サービス提供
└ 商工会議所、金融機関との連携による顧客開拓と定期的なサービス改善 - 遊休不動産を活用した地域活性化モデル提供事業
- 地方や都市部郊外には、利用されていない遊休不動産（空き家、空き店舗、工場跡地など）が多数存在します。これらの不動産は放置されると地域の景観を損ね、維持管理費もかかる一方で、有効活用されれば新たなコミュニティスペースや小規模ビジネスの拠点となり、地域の活性化に繋がります。この事業は、単なる不動産仲介ではなく、遊休不動産の所有者に対し、その物件の潜在的な価値を最大限に引き出す活用モデルを提案し、最適な利用希望者とのマッチングから、事業開始までの初期サポートを一貫して提供するビジネスです。
- なぜ？遊休不動産の活用は地域の喫緊の課題ですが、所有者にとっては、活用アイデアの不足、改修費用、テナント探し、契約の複雑さといったハードルが高く、放置されがちです。また、これらを活用したい個人事業主や小規模法人も、適切な物件情報や初期段階の事業計画支援が不足しています。この事業は、不動産知識と事業創出の視点を組み合わせることで、従来の不動産仲介業がカバーしきれないニッチな領域に参入します。物件の特性に合わせた「活用モデル」を提案することで、所有者と利用希望者双方のニーズに深く刺さり、高い成約率と安定した収益を確保することが可能です。
- どうする？まずは特定の地域やエリアに焦点を当て、遊休不動産情報を収集します。所有者と面談し、物件の歴史、構造、立地などを詳細にヒアリングし、その潜在的な価値を分析します。その上で、「カフェ併設シェアオフィス」「地域食材直売所」「アトリエ兼ショップ」など、具体的な事業イメージと収益モデルを伴う「活用モデル」を複数提案します。利用希望者は、オンラインで簡易な活用モデルのポートフォリオを閲覧でき、興味を持った物件については個別に相談を申し込みます。物件と利用希望者のマッチングが成立した際には、改修の企画立案、補助金情報の提供、事業計画の簡易アドバイスを行い、外部の設計士や施工業者、税理士などと連携して、スムーズな事業開始をサポートします。収益は成功報酬型を主とし、案件が動くごとに安定収入を得るモデルとします。
- ネーミング空き家再生舎 - 空き家や遊休不動産を再生し、新たな価値を生み出す場所を表現。
まちイキイキ不動産 - 地域を活性化させる不動産活用に特化していることを表現。
スペースミライ - 遊休空間が未来の可能性を秘めた場所となることを示す。 - シナリオ① 遊休不動産の情報収集とリスト化
└ 行政、地域住民、不動産会社などからの情報収集と物件データベースの構築
② 物件診断と活用モデルの企画
└ 各物件の特性に応じた市場調査、収益試算を含む具体的な活用モデルの企画
③ マッチングプラットフォームの構築と運営
└ 簡易ウェブサイトで活用モデルを提示し、利用希望者からの問い合わせを受け付ける仕組みを構築
④ 契約・初期事業立ち上げ支援
└ 賃貸借契約支援、改修計画アドバイス、連携する専門家（建築士、税理士）への橋渡し
⑤ 地域連携とプロモーション
└ 地元メディア、地域イベントとの連携を通じた事業の認知度向上と事例創出
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