5月、大阪の旗艦百貨店4店は昨年比12.7～17.6％の売上減少を記録した。背景には、インバウンド消費の反動減で、前年の円安を追い風に伸びた免税品や高級ブランドの購買が鈍化し、消費者が低価格帯商品へと消費シフトしたことが主因とされる。一方、ある店舗ではリニューアル効果により2.8％増収となり、各社は今後の売上動向を注視している。
インバウンド大阪4旗艦店、5月売上17％減—インバウンド消費後退 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
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このニュースからのヒント
- ダッシュボードでインバウンド需要を即キャッチ
- インバウンド消費の変動をリアルタイム把握できず機会損失が発生しているが、専用ダッシュボードを導入すればデータを可視化し、商品構成や価格設定を即時最適化できる。
- 【課題】
インバウンド消費の変動を把握できず売上機会を喪失
【解決】
リアルタイムダッシュボード導入→データ可視化し即対応
【結果】
商品構成と価格設定を最適化し売上を回復 - 低価格帯の品揃え強化で顧客層を一気に広げる
- 高級ブランド需要の低迷で来店数が減少しているが、低価格帯商品の品揃えを拡充すると多様な購買層を取り込み、来店頻度と売上を大幅に増加させる。
- 【課題】
高級ブランド需要の低迷→来店数減少
【解決】
低価格帯商品を中心に品揃え強化
【結果】
幅広い客層を獲得し来店頻度と売上増加 - ポップアップスペースで売場を即活性化する
- 定型化した売場で顧客の関心が薄れ来店動機が減退しているが、ポップアップスペースを定期更新すれば新鮮な体験を提供し、リピーターや滞在時間を即時に向上させる。
- 【課題】
定型化した売場で来店動機が低下
【解決】
ポップアップスペースを定期的に更新
【結果】
新鮮な体験でリピーター獲得、滞在時間延長
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考えられる事業アイデア
- 地域小売店がデータ活用で売上を伸ばす！売れ筋商品発見・調達代行事業
- インバウンド消費の変動や地域顧客の嗜好変化に小規模小売店が迅速に対応できず、機会損失を抱えている現状に着目します。この事業では、店舗の既存データや周辺地域の消費トレンドデータを分析し、そこから得られる知見に基づいた売れ筋商品の具体的な企画・調達を代行します。これにより、データ活用が難しい小規模事業者でも、売上を最大化し、安定したキャッシュフローを確保できるよう支援するものです。
- なぜ？小規模小売店は、日々の運営に追われ、売上データや市場トレンドを詳細に分析する時間も専門知識も不足しています。一方で、消費者のニーズは多様化し、インバウンド需要のように変動も激しい。大手企業はデータ分析ツールを提供しますが、それらを使いこなし、具体的な商品戦略に落とし込むのは容易ではありません。私たちは、この「分析と実行のギャップ」を埋め、データに基づいた「売れる商品」の調達までを一貫してサポートすることで、切実なニーズに応え、明確な収益向上に貢献できるため、この事業が成立します。
- どうする？まず、小売店から既存のPOSデータや在庫データを提供してもらい、それに加え、周辺地域のSNS投稿や観光客の動向、競合店の売れ筋といったオープンデータを組み合わせます。これらのデータを汎用的な分析ツールやスプレッドシートを用いて統合・分析し、具体的な売れ筋候補や推奨仕入れ数を特定した簡易レポートを作成します。その後、分析結果に基づき、提携する卸売業者やメーカーから商品を仕入れ、小売店へ提案・納品する代行業務を行います。初期は数店舗でのパイロット運用を通じて、レポートの精度と商品提案の有効性を検証し、顧客からのフィードバックを基に改善を繰り返しながら、徐々に提携店舗数を拡大していきます。主要な業務はオンラインで完結させつつ、顧客との関係構築のために定期的な対面訪問も行います。
- ネーミング売れる発見庫 - データから売れる商品を発見し、店舗の宝物（商品）を増やしていくイメージを表現。
マーケット羅針 - 市場の方向性（羅針盤）を示し、適切な商品へ導く支援を表現。
商品テコ入れ隊 - 店舗の売上を押し上げる（テコ入れする）ための商品戦略を支援するチームを表現。 - シナリオ① ターゲット店舗の選定とニーズヒアリング
└ 地域の中小規模小売店（土産物店、雑貨店など）に絞り、具体的な課題やデータ活用の意向を調査
② データ収集と簡易分析環境の構築
└ POSデータ連携方法の確立、オープンデータ収集ツールの導入、ExcelやBIツールの基本設定
③ 商品企画と調達ルートの開拓
└ 分析結果に基づく商品アイデアの具体化、信頼できる卸売業者・メーカーとの提携交渉
④ パイロット店舗での試行と検証
└ 数店舗でサービスを導入し、売上変化、顧客満足度、運用フローの課題を評価
⑤ サービス体制の標準化と拡大
└ 成果に基づきサービス内容をパッケージ化、プロモーション活動開始、協力体制の強化 - 遊休スペースが変身！短期集客型体験スポットプロデュース事業
- 商業施設の空きスペースや、一時的に使われていない店舗物件が、定型化された売場では来店動機が低下しているという課題を抱えています。この事業では、そのような遊休スペースを、短期間でテーマ性のある「体験型販売促進スポット」へとプロデュースします。単なる場所貸しではなく、企画立案から空間デザイン、商品ディスプレイ、SNSを活用した集客支援まで一貫して行い、顧客に新鮮な体験を提供することで、リピーターの獲得と滞在時間の向上を図り、スペースの活性化を支援します。
- なぜ？消費者がオンラインショッピングに慣れる中、実店舗には「モノ」だけでなく「体験」や「発見」が強く求められています。商業施設や路面店の空きスペースは増加傾向にあり、単なるテナント誘致では魅力が薄れがちです。一方で、新規ブランドや地域産品、D2Cブランドなど、実店舗での期間限定プロモーションや顧客との直接対話を求めるニーズは高いものの、高額な賃料や内装工事費がハードルとなります。私たちは、この「空きスペース」と「体験型販売のニーズ」を、低コストで結びつけるプロデュース力を提供することで、双方の課題を解決し、継続的な需要が見込める事業が成立します。
- どうする？まず、商業施設やオーナーから、活用されていない遊休スペースの情報を収集します。次に、そのスペースの特性や立地を考慮し、プロモーションを希望する企業（例：新興D2Cブランド、地域特産品生産者、期間限定イベントを企画する企業）のニーズと照らし合わせ、最適な「体験コンセプト」を企画します。空間デザインは、既存の什器活用やDIY要素を取り入れ、初期投資を抑えつつ、SNS映えするような視覚的な工夫を凝らします。集客は、主にInstagramやTikTokなどのSNSを活用し、ターゲット層に直接アプローチします。決済システムは既存のモバイルPOSなどを活用し、販売スタッフの手配も必要に応じてアウトソーシングします。一つのスペースで成功事例を創出し、そのノウハウをパッケージ化して横展開することで、効率的に事業を拡大します。
- ネーミング場所の物語作り - ただの場所ではなく、顧客の心に残る物語（体験）を創造するプロデュースを表現。
空間イノベーション - 既存の空間に新たな価値と機能（イノベーション）を与えることを表現。
スポット活性計画 - 特定の場所（スポット）を短期間で活気づけるための戦略的計画を表現。 - シナリオ① 遊休スペースの情報収集と提携
└ 商業施設や不動産オーナーと連携し、短期利用可能なスペースをリストアップし契約形態を確立
② プロモーション希望企業・ブランドの開拓
└ D2Cブランド、地域特産品、アート系コンテンツなど、実店舗での体験を求める事業者を選定
③ 体験コンセプトと空間デザインの企画
└ ターゲット顧客に響くテーマを設定し、レンタル什器や簡易施工で魅力的な空間デザインを考案
④ 集客・運営モデルの構築
└ SNSプロモーション戦略立案、決済システム導入支援、必要に応じた販売スタッフ派遣手配
⑤ 実施と効果測定、ナレッジ蓄積
└ プロジェクト実行、来場者数・売上・滞在時間などをデータで可視化し、成功要因と改善点を分析 - リメイク古着を回収・簡易加工するキオスク展開フランチャイズプロジェクト
- 商業施設や駅近スペースに小型キオスクを設置し、一般消費者の不要古着を回収。提携工房で簡易リメイクしたバッグやポーチなどをOEM生産し、同拠点やオンラインで販売するフランチャイズモデルです。地元リユース文化の醸成と環境意識の高まりを背景に、1店舗当たり月間30万円程度の収益を目指し、1年目で10～15店の展開を図ります。
- なぜ？SDGsやサステナブル消費への関心が高まる一方、古着回収は大型回収箱に頼る仕組みでは個別品質管理が難しく、消費者の信頼を得にくい。キオスク方式なら対面で回収し、リメイク品の魅力を直接伝えられるため、回収率と完成品の付加価値を両立できます。
- どうする？初期オーナーはフランチャイズ加盟金と内装費用のみ負担し、キオスク什器と簡易加工設備を一括導入。消費者から回収した古着は同日中に状態チェックを行い、軽微な手直しでリメイクできるアイテムを選別。縫製は提携ミシン工房へ外注し、完成品を再びキオスクで販売します。売上管理と在庫サイクルはクラウド型の簡易在庫管理システムで一元化し、本部が商品構成や価格設定を遠隔でサポート。
- ネーミングリメイクキオスク - 回収からリメイク、販売までを一貫して行う小型拠点を直感的に示す。
セカンドファブ - 古着を“再び作る（fabricate）”意味をかけ、リユースを連想させる。
アップサイクルストール - ストール（小屋）という言葉で店舗の親しみやすさを表現。 - シナリオ① パイロット店舗運営
└ 都市部ショッピングモール内で1台キオスクを試験設置し回収と販売を検証
② フランチャイズパッケージ開発
└ 加盟金・内装ガイド・研修マニュアル・在庫管理システムを一式で用意
③ 加盟店募集と研修
└ 地域の起業希望者向け説明会を開催し、店長研修とオペレーション習得を実施
④ 本部サポート体制構築
└ 在庫管理ダッシュボードとリメイク品提案のオンライン支援窓口を設置
⑤ 多店舗展開と継続改善
└ 売上データを基に新しいリメイクアイテムを開発し、本部から定期的にキット提供
【山形の梨を全国へ！】HP運営、ECサイト運営、SNS運用業務をお任せ。1名募集します。
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小野寺梨園
