日本は人口減少下で安定成長を維持するため、モーダルコンビネーションによる全体最適を目指す物流再構築が急務となっている。海外視察を通じて、地域創生や製造業・農水産業の付加価値向上を支えるためには、物流インフラの災害脆弱性を克服する災害強靱化、港湾と国内モードをつなぐ港湾連携、さらに経営視点でのDX推進と物流人材強化が欠かせない。政府は関係省庁と連携し、法制度と予算配分を見直すパッケージを検討している。
物流モーダルコンビネーションで持続可能物流を再構築 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- モーダル連携で物流コストを急速削減
- 海上輸送や陸上輸送の分断によりコスト高と遅延が発生しているが、モーダルコンビネーションを導入して結節点を効率化することで、全体の物流コストを削減しつつ納期を短縮できる。
- 【課題】
海上→陸上連携不足→コスト上昇・納期遅延
【解決】
モーダルコンビネーション導入→結節点最適化
【結果】
物流コスト削減・納期短縮 - 災害強靱化で物流網を安定化
- 自然災害で物流インフラが寸断されるリスクが高まっているが、予防保全とインフラ強靱化施策を組み合わせることで、災害発生時も輸送網の安定運行を維持できる。
- 【課題】
物流インフラの災害脆弱性→輸送停止リスク
【解決】
予防保全＋インフラ強靱化
【結果】
災害時も物流網を安定運行 - CLO配置で輸出競争力を革新
- 物流管理が経営戦略から孤立し、輸出入の効率化が進まないが、役員クラスの物流統括管理者を配置して調達から販売まで一貫管理することで、全体最適を実現し競争力を向上できる。
- 【課題】
物流が戦略から孤立→輸出入効率低下
【解決】
役員クラス物流統括配置→一貫管理
【結果】
全体最適達成・競争力向上
考えられる事業アイデア
- 商店街の空き店舗を活用した「地域輸送ハブステーション」事業
- 商店街の空き店舗問題と小口配送の非効率という2つの社会課題を同時に解決する事業です。衰退する商店街の空き店舗を小型物流拠点として活用し、各配送業者が荷物を一旦集約するハブステーションとして機能させます。ここから徒歩や自転車、小型EVなどで周辺住宅地への「環境配慮型ラストワンマイル配送」を行うとともに、地域住民の荷物受け取り場所としても機能させることで、配送業者の効率向上と商店街の賑わい創出を両立させます。
- なぜ？通販市場の急成長により小口配送量が急増する一方、配送業者の人手不足と環境負荷が社会問題化しています。また、多くの商店街では空き店舗が増加し地域の活力低下につながっています。この事業は、複数の配送業者の荷物を集約することで配送効率を高め、環境負荷を軽減すると同時に、商店街に人の流れを取り戻す効果が期待できます。各配送業者からの利用料と受取りに来た顧客の商店街での消費喚起により、持続可能なビジネスモデルを構築できます。
- どうする？まず中小規模の商店街の空き店舗1〜2軒を借り上げ、小型の物流拠点に改装します。地域の配送業者と提携し、各社の荷物を一旦ここに集約。ステーション運営者は周辺エリアへの一括配送を担当し、効率化によるコスト削減分を収益源とします。また、住民が直接荷物を受け取りに来る「受取りスポット」としても機能させ、来店者には商店街で使える割引クーポンを配布。商店主からは集客協力金を得る仕組みも導入します。段階的に複数の商店街に展開し、各拠点間での相互連携による広域での効率化も図ります。
- ネーミングまちどころ - 「街」と「待ち所」を掛け合わせ、商店街の待ち合わせ場所のような親しみやすさを表現。
とまるえき - 荷物が「留まる駅」という意味と、人々が「立ち寄る」場所を意味し、地域の新しい交流拠点をイメージ。
おかえり便 - 荷物が「帰ってくる」場所、住民が「帰る」場所という二重の意味を持たせ、地域との繋がりを表現。 - シナリオ① 商店街との連携関係構築
└ 空き店舗オーナーと商店会との協力体制確立と改装
② 配送事業者との契約締結
└ 主要配送事業者との荷物集約合意と運賃設計
③ 運営システム構築
└ 荷物管理、配送ルート最適化、顧客通知の仕組み開発
④ テスト運用開始
└ 限定エリアでのサービス開始と改善点抽出
⑤ 地域内ネットワーク拡大
└ 成功モデルの横展開と複数拠点間の連携体制構築 - 災害時の在宅高齢者・要援護者を守る「物資ラストワンマイル保障」事業
- 災害発生時には物資が避難所まで届いても、在宅避難者や要援護者宅への「ラストワンマイル」の配送が途絶えるケースが多発しています。この課題を解決するため、平時は高齢者向け見守り配食サービスを運営しながら、災害時には同じ配送網を活用して、在宅避難者への必要物資を確実に届ける体制を構築します。地域の飲食店や個人配送者と連携し、災害時に稼働できる柔軟な配送ネットワークを事前に構築することで、緊急時の物資供給を保障します。
- なぜ？災害大国である日本では毎年のように自然災害が発生し、高齢化社会と相まって在宅避難者への支援が深刻な課題となっています。自治体は避難所までの物資供給は行えても、個別宅配までのリソースが不足しており、民間による補完が求められています。平時は高齢者見守り配食サービスとして収益を上げながら、災害時には自治体と連携した物資配送事業へと迅速に切り替えることで、社会的価値と事業性を両立させます。
- どうする？まず地域の飲食店やフードデリバリー事業者、個人配送者などと連携し、平常時は高齢者向け配食サービスとして運営します。同時に配送先の要援護者情報（持病、必要な医薬品など）をデータベース化し、災害時に必要な物資情報を事前に把握します。災害発生時には自治体と協定を結び、避難所に届いた物資を在宅避難者宅へ届ける「ラストワンマイル配送」を担当。平時から訓練を実施し、配送ルートや方法を最適化します。収益は平時の配食サービス利用料と自治体との災害時支援協定に基づく補助金、さらに民間企業のCSR予算を活用した協賛金などから得ます。
- ネーミング見守り宅食レスキュー - 平時の見守り配食サービスが災害時にはレスキュー活動に変わる二面性を表現。
安心おとどけ隊 - 食事と安心を届けるという親しみやすさと、災害時の「隊」としての組織的活動を表現。
おうちマモール - 「お家を守る」という意味と、「モール」で食事や物資が集まる場所という意味を掛け合わせた名称。 - シナリオ① 地域パートナーネットワークの構築
└ 地元飲食店、配送事業者、ボランティア団体との提携関係を確立
② 平時サービスの立ち上げ
└ 高齢者向け見守り配食サービスの開始と顧客データベースの構築
③ 災害時転換システムの開発
└ 緊急時に配送ルートや物資内容を再設計できる仕組みの構築
④ 自治体との防災協定締結
└ 災害時の連携体制の確立と補助金体制の交渉
⑤ 定期的な防災訓練の実施
└ パートナー事業者と連携した実地訓練と課題抽出・改善 - 個人・中小事業の災害対応力を高める事前準備と物資確保のパッケージサービス
- 近年、自然災害のリスクが高まる中で、個人宅や小規模事業所における災害発生時の備えは不十分なことが多いです。この事業は、単に防災グッズを販売するだけでなく、個々の状況に応じた災害リスクの診断、必要な備蓄品や設備の選定・提供、設置や利用方法のアドバイスまでをワンストップで提供し、有事の際のライフライン維持や事業継続を「強靱化」することを支援します。
- なぜ？災害への意識は高まっているものの、「何を」「どれだけ」「どこに」備えれば良いのか分からず、行動に移せない人が多いのが現状です。また、市販の防災セットは画一的で、個別のニーズや環境（家族構成、建物の構造、地域のリスクなど）に合致しない場合があります。この事業は、専門家による個別の診断・コンサルティング（ただしコンサルティング単体ではなく、あくまで商品・サービス提供のための付帯業務として）を通じて、顧客にとって最適な防災パッケージを提案・提供します。これは、事業ヒントにおける「災害強靱化」を、個人や中小事業といったニッチなターゲットに対して、予防保全とインフラ強化（備蓄品や設備）の組み合わせで実現するアプローチです。無店舗型で個別の状況に対応できる柔軟性が強みとなります。
- どうする？まず、災害リスク診断のためのチェックリストやヒアリングシートを作成します。顧客からの申し込みを受けて、オンラインまたは訪問によるヒアリングと診断を行います。診断結果に基づき、推奨する備蓄品（食料、水、生活用品）、災害対策設備（ポータブル電源、浄水器、簡易トイレなど）、避難用品などをリストアップし、個別の「災害対策パッケージ」として提案します。商品は提携メーカーや卸売業者から仕入れ、顧客に直接配送または設置します。設置が必要な場合は、専門業者への外注も活用します。収益は、パッケージ販売によるマージンが主となりますが、定期的な備蓄品の交換リマインダーや、災害対策計画の見直し・アップデートサービスなどをサブスクリプション型で提供することも検討し、安定収入につなげます。テクノロジーとしては、オンライン診断ツールや顧客管理システム、リマインダー機能付きの顧客向けマイページなどを活用します。
- ネーミングあんしん備え隊 - 顧客の安心を守るために、災害への備えをサポートする専門家集団をイメージ。
もしもの備宅 - 「もしも」の時のために自宅や事業所を「備える」サービスであることを示す。
リスクガード - 潜在的な災害リスクから顧客を守り、対応力を高めるサービスを表現。 - シナリオ① 災害リスク診断ツールの開発・整備
└ オンライン診断フォーム、ヒアリング項目リスト、個別レポート生成ロジックを作成
② 提携メーカー・卸売業者の開拓
└ 品質、価格、供給体制を評価し、防災関連商品の仕入れ先を確保
③ 商品パッケージの企画と販売体制構築
└ 個別ニーズ対応可能な商品の組み合わせ、価格設定、オンライン販売チャネル整備
④ 顧客対応と診断・提案プロセスの確立
└ 問い合わせ受付、診断実施、パッケージ提案、受注・配送手配のフローを整備
⑤ 配送・設置体制の構築（外注含む）
└ 商品の確実な配送、必要に応じた設置業者の手配・連携体制を構築
⑥ 継続的なサポートサービスの提供
└ 備蓄品交換リマインダー、計画見直しサービスなどによるリカーリング収益確保
