KDDIが出資したスタートアップNEWLOCALは、“地域からハッピーシナリオを共に”を掲げ、人口減少社会での地域主導まちづくりを推進しています。不動産中心のまちづくりで、長野・秋田・京都・石川など5地域で事業を展開し、資金調達や雇用創出で具体的なインパクトを創出。2027年までに10地域への拡大を目指し、持続可能な地域モデルの再現性確立を進めます。さらに企業研修や多拠点居住サービス開発、オープンイノベーションを通じて“まちづくり産業”の世界展開を視野に入れています。
不動産5地域で実証、人口減少時代の持続可能な地域モデル 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 企業研修で地域共創を加速する
- 企業が地域課題への知見不足で参画に迷う状況に対し、地域での実践型研修を提供することで、社員の現地理解を深め、共同プロジェクト創出を即実現させる。
- 【課題】
企業は地域課題への理解不足で参画を躊躇
【解決】
実践型企業研修プログラム提供
【結果】
即時に共同プロジェクトが創出され、地域共創が加速 - 多拠点居住向けワンストッププラットフォームを構築
- 個人が住処やサービス探しに手間取る課題に対し、地域間の宿泊・生活サービスを一元管理するプラットフォームを構築し、迅速に多拠点居住を実現、地域消費を活性化する。
- 【課題】
多拠点居住希望者は住居・サービス探しに手間
【解決】
宿泊・生活サービスを一元管理するプラットフォーム構築
【結果】
迅速に多拠点居住を実現し、地域消費を活性化 - 地域資産をファンド化してローカル投資を活性化
- 地域資産活用が資金不足で進捗しない課題に対し、資産をファンド化し小口投資を募集する仕組みを構築。資金調達を迅速化し、雇用創出と持続的経済圏形成を促進する。
- 【課題】
地域資産活用は資金不足で事業化が停滞
【解決】
地域資産をファンド化し、小口投資を募集
【結果】
資金調達が迅速化し、雇用創出と持続的経済圏が形成
考えられる事業アイデア
- 地域飲食店の未利用食材を活用した「サステナブルミールキット」製造販売事業
- 飲食店で余りがちな食材の廃棄ロス問題と、共働き世帯の「手軽に本格的な料理を作りたい」というニーズを掛け合わせたビジネスです。地域の飲食店から余剰食材を買い取り、プロのレシピとともにミールキット化して販売します。消費者は手頃な価格で飲食店クオリティの食事を家庭で再現でき、飲食店は廃棄予定だった食材を収益化できるWin-Winの仕組みを構築します。
- なぜ？日本の食品ロスは年間600万トン以上、特に飲食店では売上予測の難しさから在庫の余剰が発生しがちです。一方で、忙しい共働き世帯は「手間をかけずに質の高い食事」を求めています。ミールキット市場は年々拡大傾向にありますが、既存サービスは原価率が高く、価格も高めに設定されています。余剰食材の活用により原価を抑えることで、消費者にとって手頃な価格設定が可能になり、環境問題への貢献という付加価値も提供できます。食品ロス削減は行政からの支援も期待でき、ビジネス面と社会貢献の両立が図れます。
- どうする？まず特定のエリアで10〜15店舗の飲食店と提携し、定期的に余剰食材を買い取るシステムを構築します。飲食店からの食材情報をオンラインで素早く収集し、シェフと連携してその日に作れるレシピを開発。食材の下処理、小分け、パッケージングを行い、翌日には消費者向けミールキットとして販売します。配送は既存の宅配サービスと連携し、初期コストを抑制。マーケティングは環境貢献とプロの味を手軽に再現できる体験価値をアピールし、SNSでの口コミ拡散を促進します。将来的には会員制サブスクリプションモデルへ移行し、安定収益基盤を確立します。
- ネーミングめぐみごはん - 食材の「恵み」を無駄にせず活用するという理念を表現した親しみやすい名称。
シェフのエコ箱 - プロの料理人が考案したエコロジカルなミールキットというコンセプトを伝える名称。
おさら救済便 - 食べ残しではなく、調理前の食材を「救済」するという意味と、食事（お皿）を届けるというダブルミーニングな名称。 - シナリオ① 飲食店ネットワーク構築
└ 10〜15店舗の飲食店と提携、余剰食材買取システムの構築
② レシピ開発体制確立
└ シェフチームの組織化、食材情報に基づく迅速なレシピ開発フロー確立
③ 製造・物流システム構築
└ 食材の下処理・パッケージング拠点の整備、配送パートナーとの連携
④ マーケティング・販売戦略
└ 環境貢献と食の質をアピールするブランディング、SNS活用の口コミ戦略
⑤ サブスクリプションモデル導入
└ 顧客データ分析に基づく会員制サービスへの移行、安定収益基盤の確立 - 地域資産を活用した小口投資マッチングプロジェクト
- 地域の商店街空き店舗や古民家、未利用農地などを「資産化」し、小口投資したい個人や法人を募る仕組みを提供します。案件スキーム設計から法務テンプレートまでパッケージ化し、地方自治体や商工会へライセンス提供。運営者は成功報酬＋ライセンス料で収益を得ます。
- なぜ？地域再生には資金ニーズがある一方、個人投資家は大規模案件に参加しづらい。小口で投資でき、地域への愛着も得られるスキームを提供することで、双方向のギャップを埋められます。
- どうする？① 典型的な案件スキーム（店舗再生・観光宿泊・農地活用）を3パターン設計 ② 契約書、募集要項、募集手続きフローなど法務テンプレートを整備 ③ 初回は自社でモデル地区を運営し、成功事例を確立 ④ 自治体や商工会議所へライセンス提供契約を締結 ⑤ 運営ガイドと説明会キットを納品し、展開成功ごとに報酬を徴収
- ネーミングまちづくりマイクロファンド - 小口投資でまちづくりを支援する意図を直球で表現。
ローカルピースファンド - 地域（ローカル）の一部（ピース）を投資でつなげるイメージ。
ささえる投資キット - 「支える」をもじり、小口投資を手軽に始められる印象を与える。 - シナリオ① スキーム設計と採算モデル作成
└ 投資募集額、想定利回り、運営コストを見積もり
② 法務・税務テンプレート開発
└ 契約書ひな形、税務申告フローをパッケージ化
③ 自社パイロット案件実施
└ 1〜2件を自社運営し、成果データを蓄積
④ ライセンス契約準備
└ 価格体系、契約書類、説明資料を整備
⑤ 本格展開と継続サポート
└ パートナー先の運営状況をモニタリングし、アップデート版を提供 - 地域課題を企業に届ける「課題マッチング」事業
- 地域が抱える課題を企業に紹介し、企業のリソースや技術を活用して解決策を共創するビジネスアイデア。地域と企業の橋渡し役として、課題解決のプロセスをサポートし、双方にとってメリットのある関係を構築する。収益は課題解決プロジェクトの仲介手数料やサポート料から得る。
- なぜ？企業は地域課題への理解不足から参画を躊躇しがちだが、CSRやSDGsへの関心は高まっており、具体的な課題と解決策を提示されれば行動に移る可能性が高い。一方、地域側も課題解決のための資金やノウハウが不足しているため、企業の力を借りたいというニーズがある。このギャップを埋めることで、明確な需要に応えられる。ターゲット市場は中小企業や地域密着型の企業で、特に地域貢献を重視する企業に焦点を当てる。
- どうする？まずは地域の課題を収集するため、地方の商工会やNPOと連携し、具体的な課題リストを作成する。次に、企業のニーズやリソースを把握するために、対象企業へのヒアリングを実施し、課題と企業の強みをマッチングさせる提案書を作成する。提案書をもとに企業と地域の対話の場をセッティングし、プロジェクトの進行管理をサポートする。運用には無料のプロジェクト管理ツールやSNSを活用し、初期コストを抑えながら顧客反応をリアルタイムで確認する。課題解決が成功した場合、成果に応じた手数料を企業または地域から受け取るモデルを採用する。
- ネーミング地域つなぎラボ - 地域と企業をつなぐ実験的な場としての役割を表現。
共創ブリッジ - 地域と企業の架け橋となり、共に創り上げるイメージを込めた。
課題リンクス - 課題と解決策をリンクさせる役割を直感的に示す名称。 - シナリオ① 地域課題の収集
└ 地方商工会やNPOとの連携を通じて、具体的な地域課題をリスト化
② 企業ニーズの把握
└ 対象企業へのヒアリングでCSRや地域貢献への関心度と活用可能なリソースを調査
③ マッチング提案の作成
└ 課題と企業の強みを結びつける提案書を低コストで作成、デジタルツールを活用
④ 対話の場セッティングとサポート
└ オンライン会議ツールを活用し、企業と地域の対話を促進、プロジェクト管理を支援
⑤ 成果検証と手数料獲得
└ プロジェクト成功時に成果ベースの手数料を徴収、顧客満足度を基にサービス改善
