ソング・ジェジュン氏が設立したコーポレートVC「CRIT Ventures」は、過去4年で100社超のスタートアップに出資し、2023年に90億ウォン、2024年にも22.5億ウォンを投じた。特にゲーム投資やWeb3、ICTスタートアップを中心に、アーティストの自由契約支援や音楽データ解析などIP開発領域に注力。米国拠点を通じてグローバル資本と韓国企業をつなぎ、今後のKコンテンツの世界展開を加速する計画だ。
スタートアップCRIT Ventures、2023年90億ウォン投資でKコンテンツ拡大狙う 韓国
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 専門メンターでスタートアップの迷いを断つ
- 業界経験不足の起業家は投資判断に不安を抱えているが、専門的なメンタリングが即座にノウハウを埋め、資金調達の成功率を高める。
- 【課題】
経験不足の起業家 → 投資判断に不安を抱える
【解決】
専門メンタリング提供 → ノウハウを即補完
【結果】
資金調達成功率が向上 - データ駆動でコンテンツ収益を可視化する
- Kコンテンツ市場は収益化手法が未成熟で収益予測が難しいが、データ分析プラットフォームが収益モデルの透明化を促し、投資対象の選別精度を向上させる。
- 【課題】
収益化手法が未成熟 → 収益予測が難航
【解決】
データ分析プラットフォーム導入 → 収益モデルを可視化
【結果】
投資選定の精度とROIが向上 - グローバル投資ネットワークを直結する
- 韓国のスタートアップは海外投資家との接点が限られ、資金調達に時間がかかるが、投資家マッチングサービスでネットワークを直結し、迅速な資金調達を実現する。
- 【課題】
海外投資家との接点不足 → 資金調達遅延
【解決】
オンライン投資家マッチング → ネットワーク直結
【結果】
資金調達が迅速化
考えられる事業アイデア
- 中小企業オーナー向け事業承継診断・マッチングで円滑な事業継続を実現するサポート事業
- 日本全国で深刻化する後継者不足問題に対応し、事業承継希望の中小企業オーナーと次世代経営者をマッチングするサービスを提供します。専門家によるビジネス診断からマッチング、承継実行までをワンストップでサポートし、地域経済の持続可能性を高めます。
- なぜ？日本では約127万社が2025年までに事業承継問題に直面すると言われており、後継者不足により廃業する企業が増加しています。一方で、独立して事業を営みたいと考える人々は多く存在するものの、ゼロから事業を立ち上げるリスクを避けたい潜在層も多数います。既存事業の価値評価と承継希望者のマッチングを行うニッチ市場において、専門的な知識を提供することで、高い手数料収入と継続的な顧問契約が見込めます。
- どうする？まず地域の商工会議所や金融機関との連携体制を構築し、事業承継問題を抱える企業情報を収集します。次に、事業価値診断ツールを活用し、承継希望企業の資産評価や収益性分析を実施。同時に、経営者希望者向けのデータベースを構築し、適切なマッチングを行います。成約には仲介手数料（取引額の3〜5%）を設定し、さらに税理士などの専門家と提携して承継後の経営サポートも提供することで、継続的な収益を確保します。初期は地域を限定し小規模から始め、成功事例を積み上げながら全国展開を目指します。
- ネーミング継承舞台 - 事業継承の場を「舞台」に例え、新旧経営者が輝ける場を提供するイメージを表現。
バトンリレー - 企業を次世代に引き継ぐ「バトン」のイメージで、スムーズな承継をサポートする姿勢を表現。
まかせル - 「任せる」と「ル」を組み合わせ、信頼して事業を託せるサービスであることを示す。 - シナリオ① 地域パートナーシップの構築
└ 地域金融機関、商工会議所、税理士会との連携体制確立
② 事業価値診断システム開発
└ 財務分析と事業継続性評価のための診断ツール作成
③ マッチングプラットフォーム構築
└ 譲渡希望企業と承継希望者のデータベース設計と運用開始
④ 専門家ネットワークの整備
└ 弁護士、税理士、公認会計士など専門家との提携関係構築
⑤ パイロット地域での実証実験
└ 特定エリアでの試験運用と成功事例の蓄積、横展開準備 - 空き家・空きスペースを活用した地域密着型レンタルキッチン経営
- 増加する空き家や商業施設の空きスペースを活用し、飲食創業希望者や料理教室主催者向けにレンタルキッチン施設を展開します。時間単位の利用から月額会員制まで、多様なニーズに対応し、地域の食文化振興と創業支援を同時に実現する事業です。
- なぜ？飲食業への参入障壁の高さが課題となる中、初期投資を抑えて創業できる環境へのニーズが高まっています。また、コロナ禍で飲食店の廃業が増加し、設備の整った空き店舗が増えています。さらに、料理教室や食品製造など、専門設備を一時的に使いたいという需要も存在します。この環境変化を捉え、空きスペースと利用者ニーズをマッチングすることで、低投資で高収益を見込めるビジネスモデルが成立します。
- どうする？まず、地域の不動産会社と提携し、飲食店設備が残っている空き店舗や改装可能な空き家情報を集めます。物件を借り上げ、必要に応じて設備を整えた後、時間単位（2,000〜5,000円/時間）や月額会員制（5〜20万円/月）で貸し出します。顧客層は飲食店創業希望者、料理教室講師、食品製造業者、フードデリバリー専門店などを想定。初期は1〜2拠点から始め、利用実績に基づいて徐々に拠点を増やします。さらに、食材供給や調理器具レンタル、飲食創業サポートなどの付加サービスも展開し、収益源を多様化させます。
- ネーミングキッチンシェア - シェアリングエコノミーの概念を取り入れた、直感的に理解しやすい名称。
調理工房 - 「料理を作る工房」というコンセプトで、創造性を重視する姿勢を表現。
まかないや - 「まかない」と「間に合う」をかけた言葉で、飲食に関わる様々なニーズに対応する場所を表現。 - シナリオ① 物件調査と初期拠点選定
└ 不動産会社との連携による好立地物件の発掘と借上げ
② 設備整備と運用システム構築
└ 衛生基準を満たすキッチン設備の整備と予約・鍵管理システムの導入
③ ターゲット顧客へのアプローチ
└ SNSやコミュニティを活用した見込み客の発掘と利用促進
④ 利用者コミュニティの形成
└ 利用者同士の交流イベントや情報共有の場の提供
⑤ 付加サービスの開発と導入
└ 食材供給、器具レンタル、創業支援など関連サービスの順次展開 - シニア専門家の眠る技術・知識を活用した若手職人育成ビジネス
- 定年退職したシニア技術者・職人の高度な技術と知識を若手に伝承する仕組みを提供します。企業や工房から依頼を受け、短期間の技術指導から長期的な技能伝承まで、多様なニーズに対応する人材マッチングと技術伝承プログラムを実施します。
- なぜ？日本の製造業や伝統工芸分野では、熟練技術者の高齢化と若手人材不足による技術断絶が深刻な問題となっています。一方で、豊富な経験と技術を持つ定年退職者の多くが、その知識や技術を活かす場を失っています。この両者をマッチングすることで、企業は貴重な技術を守りながら若手育成ができ、シニア人材は第二の活躍の場を得られ、若手は効率的に技術を習得できるという三方良しのビジネスモデルが成立します。
- どうする？最初に特定の業界（例：金属加工や木工など）のシニア技術者をリクルートし、その技術を体系化・デジタル化するプロセスを確立します。次に、技術伝承を必要とする企業や工房とのネットワークを構築し、ニーズに合わせたマッチングを行います。収益モデルは、企業からの技術伝承プログラム料金（月額10〜50万円）とシニア講師への報酬（5〜20万円/月）の差額、および伝承コンテンツのデジタル化・販売による収入です。小規模から始め、成功事例を作りながら業界と地域を拡大していきます。
- ネーミング技継堂 - 「技術を継ぐ場」という意味を込め、伝統を守りながら新しい価値を創造する姿勢を表現。
匠つなぎ - 熟練の技を持つ「匠」と若手をつなぐサービスであることを直感的に伝える。
ワザバトン - 「技（ワザ）」と「バトン」を組み合わせ、技術の継承をイメージさせる名称。 - シナリオ① シニア技術者ネットワーク構築
└ 業界団体や退職者コミュニティを通じた熟練技術者の発掘と登録
② 技術体系化プログラム開発
└ 暗黙知を形式知化するためのインタビュー手法と記録システムの確立
③ 企業・工房ニーズの調査と分析
└ 技術伝承に課題を持つ企業への訪問調査と具体的ニーズの把握
④ マッチングと伝承プログラム設計
└ 企業ニーズとシニア技術者をマッチングし、最適な伝承プログラムを構築
⑤ 初期実証と改善サイクル確立
└ 特定業種での試験運用と効果検証、プログラムの改善と横展開
