UNIKA VIE-PANは、日系企業向けに法人設立不要で利用可能なレンタル工場とレンタルオフィスを提供するサービス。ホーチミン市のタントアン輸出加工区で1997年からベトナム進出支援を行い、高い入居率を維持。人事・経理などのフルマネージメントサービスや多彩な事業ライセンスを活用でき、製造からプログラミング・設計まで対応。最近ではテレワークや全国展開のサービスも実施し、入居企業の利益最優先で運営している。
海外進出法人設立不要で日本企業が即進出！ベトナム工場＆オフィス 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 管理業務を丸ごと委託し運営負担を一気に削減
- 複雑な人事・経理・許認可業務により現地進出コストが膨張しているが、フルマネージメントサービスを活用し管理負担を代行委託すれば、速やかに生産業務に集中できる。
- 【課題】
人事・経理・許認可の複雑化 → コストと時間が増大
【解決】
管理業務フル代行 → 業務負担を一括削減
【結果】
生産効率が向上し、進出コストを最適化 - 事業ライセンスをスピード取得し市場テストを即開始
- 新規市場への投資リスクを避けたい企業は、従来の法人化とライセンス取得の長期間対応に課題を持つが、レンタル拠点の既存ライセンスを活用すれば、即日テスト運用が可能になる。
- 【課題】
法人設立とライセンス取得に数ヵ月要する
【解決】
既存ライセンスレンタル利用 → 即日運用開始
【結果】
市場検証が迅速化し、投資判断が早まる - 全国対応の拠点ネットワークでテレワーク体制を即導入
- 拠点が一都市に限定されると人材確保や事業展開に制約が生じるが、全国展開とテレワーク支援を組み合わせることで、迅速に多地域体制を構築できる。
- 【課題】
進出拠点が限られ人材採用範囲が狭い
【解決】
全国レンタル拠点＋テレワーク導入
【結果】
多拠点体制が即構築され人材採用が拡大
考えられる事業アイデア
- 既存許認可をシェア活用して即時テスト運用を実現する短期市場テスト事業
- 法人設立・許認可取得に数ヶ月要する新規商品やサービスの市場テストを、既存ライセンス保有事業者の空き枠をシェアし瞬時に運用開始できる無店舗型サービスです。レンタル許認可パッケージ料とマッチング手数料で収益化し、企業の投資判断を劇的に加速させます。
- なぜ？新市場参入を図る企業は、建設・飲食・販売などのライセンス取得に時間とコストのハードルを感じており、短期検証ができず意思決定が遅延。既存事業者の稼働枠を有効活用することで、両者にメリットが生まれます。
- どうする？オンラインでライセンス保有事業者の空き枠情報を管理し、利用企業とマッチング。契約手続きは当社が代行し、既存許認可の範囲内で即日テスト運用をスタート。運用中の品質管理や許認可遵守チェックは定期レポートで担保し、利用企業から月額固定＋成果報酬を徴収します。
- ネーミングライセンスシェア – 許認可をシェアリングする核心を直球で示す。
許認可クイック – 即時取得的な機動力を強調。
ライセンスブリッジ – 企業と許認可の架け橋になる意味を込める。 - シナリオ① 提携許認可事業者のリクルート
└ 建設・飲食・物販など主要9業種の事業者50社と提携契約
② マッチングWebシステム開発
└ 空き枠検索・契約管理・請求機能を備えたシンプルサイト構築
③ 契約代行フロー確立
└ テンプレート化した利用契約書と同意プロセスを整備
④ 利用企業への訴求
└ 業界誌広告・オンラインセミナー（※PR的短期イベント）で認知拡大
⑤ 運用サポートと品質チェック
└ 月次レポートとオンサイト監査でコンプライアンスを維持 - 既存商業施設の遊休スペースを活用した「ポップアップ出店支援」ビジネス
- 商業施設の空きスペースと出店希望者をマッチングし、短期間の出店を可能にする支援サービスです。飲食店や物販、サービス業の事業者が本格出店前に市場検証できる場を提供するとともに、商業施設側の空きスペース問題を解決します。
- なぜ？コロナ禍や電子商取引の拡大により、商業施設の空きスペースが増加傾向にあります。一方で、新規出店を検討する事業者は、長期契約による固定費リスクを避けたいという需要があります。また、Eコマースで成功した事業者がリアル店舗への展開を模索するケースも増えています。商業施設側も新たな集客要素を求めており、期間限定の話題性のある店舗は集客力向上に貢献します。
- どうする？商業施設と提携し、1週間～3ヶ月程度の短期間レンタルが可能なスペースを確保します。出店希望者向けに、什器・備品のレンタルサービス、販売管理システム、マーケティング支援などをパッケージ化して提供。出店者は最小限の初期投資で市場検証が可能になります。収益モデルは、スペース利用料のレベニューシェアと、付随サービスの提供料金の2本立て。初期段階では1〜2カ所の商業施設でモデルケースを作り、成功事例を元に他地域への展開を図ります。商業施設側には集客データや顧客反応の分析レポートを提供し、価値を高めます。
- ネーミングミセサキ - 「店先」と「見せ先」をかけた日本語らしい親しみやすい名称。
ポップアップラボ - 実験的な出店で市場検証できる「研究所」的位置づけを表現。
おためし商店 - 店舗側も消費者側も「試せる」というコンセプトを簡潔に伝える名称。 - シナリオ① 提携商業施設の開拓
└ 空きスペース状況調査と施設管理者向け提案資料作成
② 出店支援パッケージの開発
└ 什器・POS・販促ツールなどのパッケージ化と料金設定
③ 出店者向けプロモーション
└ SNS活用と業界団体へのアプローチで出店者候補を獲得
④ 初期モデルケース実施
└ 3〜5店舗のポップアップ出店を実現し実績データ収集
⑤ 事業拡大計画の策定
└ 成功事例をもとに提携施設と出店者の拡大戦略立案 - 特定の創作活動に必要な専門設備を時間貸しする会員制スタジオ運営事業
- 特定のニッチな創作活動（例：版画、陶芸、特定の工芸、特殊な写真・動画撮影、特定の素材加工など）は、行うために高価な専門設備や広い場所、特定の許認可が必要となる場合があります。個人や小規模事業者がこれらの設備を自己所有・自己運用することは難しく、活動が制限されています。本事業は、こうした専門設備を備えたスタジオを会員制で提供し、利用者が時間単位やプロジェクト単位で柔軟に設備を使えるようにすることで、創作活動のハードルを下げ、新たなビジネス機会や趣味の深化を支援します。
- なぜ？「事業ヒント」が示す「場所」や「許可」の制約は、特に物理的な環境に依存する創作活動において顕著です。既存のレンタルスペースは汎用的なものが多く、ニッチな専門設備を持つ場所は限られています。こうした場所にニーズがあるものの、運営や初期投資が課題となっている層が存在します。専門性の高い分野に特化することで大手の参入を避け、設備維持管理や運営ノウハウを構築することで「続ける」前提の競争優位を築く「ケモノ道」モデルです。これは「店舗型」を重視する形であり、安定した会員費と利用料収入を目指します。
- どうする？特定のニッチな創作活動に必要な専門設備（例：大型印刷機、特殊オーブン、防音設備、特定の撮影機材、加工機器など）を備えた小規模なスタジオを準備します。立地はアクセスの良さや賃料のバランスを考慮。施設の運営管理は、清掃や簡単な設備保守は自身で行いつつ、専門的なメンテナンスは外部業者に委託します。利用システム（予約、決済、入退室管理）には既存のオンラインツールやスマートロックなどを活用し、無人または最小限の有人運営を目指します。集客は、ターゲットとなるクリエイターコミュニティや関連団体との連携、専門誌への掲載、SNSでの情報発信、ワークショップ開催などを通じて行います。会員制度（月額固定費＋従量課金など）を導入し、収益の安定化を図ります。初期投資は設備購入費や内装費、賃貸契約費が中心ですが、中古設備の活用や居抜き物件の利用で抑制し、まずは小規模な1拠点で開始します。
- ネーミング専門工房シェア（せんもんこうぼうしぇあ） - 特定の「専門」的な「工房」を「シェア」して利用できるコンセプトを分かりやすく示す。
クリエイティブ基地（くりえいてぃぶきち） - 創造的な活動の「基地」となる場所を提供するイメージを表現。
道具ヤド（どうぐやど） - 専門的な「道具」が集まる「宿」のような場所、という親しみやすい表現。 - シナリオ① 提供する専門設備とターゲットとする創作分野の選定、市場ニーズの検証
② 賃料、立地、改修費用などを考慮した物件選定と専門設備の調達（中古含む）
③ 会員制度（料金体系、利用ルール）と運営体制（予約・決済システム、メンテナンス委託先）の設計
④ ターゲットコミュニティへのプロモーションとプレオープンの実施
⑤ 本格運営と会員からのフィードバックに基づく設備・サービス改善
⑥ 稼働率向上に向けた集客強化と多拠点展開の検討
