本記事は、副業人材マッチングサービスを運営する企業が実施した定点調査の結果を報告しています。調査は2025年2月に全国の20～40代会社員673名を対象に行われ、前回調査と比較して副業経験者および今後の副業意向が若干減少した一方で、直近半年間の副業実施理由として「副業に興味を持った」という回答が回復傾向にあることが明らかになりました。また、10段階評価によるキャリア自律度では中間層（5～6）が多数を占め、約4人に1人が勤務先に企業内大学を保有していることが判明。専門知識やスキル学習のニーズも高く、企業内教育が副業意向に大きく影響している点が指摘されています。これにより、企業としては従業員の学びと柔軟な働き方の両立を図る施策が今後の競争力強化の鍵となる可能性が示唆されます。
副業副業意向調査：キャリア自律と社内大学の影響 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 企業内教育で副業スキルを強化
- 現在、従業員の専門知識不足とスキルミスマッチが、副業参入の大きな障壁となっています。既存の企業内教育プログラムを活用して、副業に必要なスキルを体系的に習得できる仕組みを構築すれば、従業員のキャリア自律性が向上します。
- 【課題】社内で副業に必要な専門知識が不足 【解決】企業内大学等で副業向けの教育プログラムを提供 【結果】従業員の副業成功率とキャリア自律が促進される
- 柔軟な勤務制度で副業市場を拡大
- 固定的な勤務形態が従業員の副業意欲を阻む要因となっています。柔軟な勤務制度やリモートワークの推進により、従業員が無理なく副業を取り入れられる環境を整えることで、双方にメリットが生まれます。
- 【課題】固定勤務による副業参入の障壁 【解決】柔軟な勤務制度と管理ツールの導入 【結果】副業意向が高まり、労働市場全体の活性化が実現
- データ分析で副業ニーズを最適化
- 調査データから、従業員の動機やキャリア自律度に個人差があることが判明しています。これを活用し、各個人に最適な副業案件をマッチングする仕組みを構築することで、より高い副業成功率と企業の効率的な人材活用を実現します。
- 【課題】副業案件と個々の適性のミスマッチ 【解決】データ分析を活用した精度の高いマッチングシステムの導入 【結果】個々のキャリア自律と副業成功率が向上し、企業の持続的な成長を促進
考えられる事業アイデア
- オンライン 副業支援サブスクリプション事業
- インターネットを活用した手軽な副業支援サービスを定額制で提供し、従業員が自らのキャリアや副業の可能性を探るための情報・コミュニティをオンライン上で形成します。月額会費を軸とした収益モデルにより、低コストから始められ、継続的な収入確保を目指します。
- なぜ？：柔軟な勤務形態が広がる中で、多くの従業員が自らのスキルアップや副業チャンスを求めている一方、適切な情報提供やコミュニティが不足しています。オンライン上で少人数でも高い専門性の情報を提供することで、安定したファンベースと収益を築くことが可能です。
- どうする？：初期は専用のウェブサイトとSNSグループを活用し、定期的に最新の副業情報や成功事例、実践ワークショップの録画などを配信。利用者からのフィードバックをもとに改善を続け、段階的に有料コンテンツや個別サポートなどのオプションを追加。既存のオンラインツールを効果的に利用し、初期投資を抑えます。
- ビジネス名称案：スキルシェアプラス – 知識共有と副業成果の向上をプラスでサポートするイメージを表現
キャリアサークル – 同じ志を持つ仲間とキャリアを育むオンライン空間を示唆
副業クラウド – いつでもどこでも副業情報が集約される柔軟性を強調 - ① 市場調査とターゲットニーズの把握
└ 従業員や転職希望者など、対象層の副業に対する意識とニーズをオンラインアンケートで調査
② オンラインプラットフォームの立ち上げ
└ シンプルなウェブサイト構築、会員登録システム、SNSグループの開設
③ コンテンツの準備と試行提供
└ 副業成功事例、短時間で学べるミニ講座、質疑応答フォーラムの整備
④ 定期フィードバックの収集とサービス改良
└ 利用者の反応を分析し、コンテンツ充実や新たな支援手法を順次追加
⑤ サブスクリプション料金の安定収益化と拡大
└ 月額会費による定額収入モデルを確立し、利用者数の増加に応じた規模拡大戦略を展開 - 副業スキル習得に特化した「実践型研修提供」プログラム
- 企業に副業スキル習得プログラムを提供し、従業員のキャリア自律と本業へのフィードバックを促進する教育サービス。実際の副業案件を題材にした実践的な内容で、従業員は本業に活かせるスキルを身につけながら副業の足がかりを得られる。企業にとっては離職防止、イノベーション創出、人材育成の一石三鳥の効果があり、従業員満足度向上と競争力強化が実現する。
- なぜ？：副業を認める企業が増えているが、実際に副業を始める従業員は少ない。その主な理由は専門知識不足と時間管理の難しさである。一方、企業は人材育成投資の効果測定に課題を抱えており、学びと実践が連動する教育プログラムを求めている。この二つのニーズを結びつけることで、企業の人材育成費を活用した安定的なビジネスモデルが構築できる。
- どうする？：まず、市場ニーズの高いデジタルマーケティング、データ分析、ライティングなど5つの分野でカリキュラムを開発。各プログラムは「基礎講座→実践ワークショップ→実案件体験→成果発表」の流れで構成。講師は各分野の第一線で活躍する副業実践者を起用し、リアルな知見を提供。企業向けには人事部門との連携プランを用意し、受講者の成長度合いや本業へのフィードバック効果を可視化するレポーティングツールを提供。初期は対面とオンラインのハイブリッド形式で展開し、企業単位での契約を基本とする。
- ビジネス名称案：スキルシフト - 本業のスキルを副業にシフトさせる、または副業で得たスキルを本業にシフトさせるという双方向性を表現。
デュアルキャリア - 本業と副業の二つのキャリアを同時に発展させるという概念を表現。
ミライノチカラ - 将来に向けた力を養成するという前向きなイメージを日本語で表現。 - ① 教育プログラム設計
└ 5つの重点分野でカリキュラム開発、講師ネットワークの構築
② パイロット企業の開拓
└ 副業に積極的な中堅企業3社と提携し、プログラムを試験導入
③ 効果測定の仕組み構築
└ 従業員のスキル向上度、本業への応用度、満足度を計測する指標の開発
④ プログラム改善と拡充
└ パイロット結果を基にカリキュラム改善、対象分野の拡大
⑤ 営業体制の強化と規模拡大
└ 実績をもとに大手企業向け営業を展開、定期開催プログラムの確立 - 副業型人材が活躍する「社外プロジェクト仲介」事業
- 企業が抱える短期プロジェクトや専門業務と、スキルを持つ副業人材をマッチングする仲介サービス。企業は必要な時に必要なスキルを持つ人材を柔軟に確保でき、副業人材は自分のスキルを活かせる案件を効率的に見つけられる。特に中小企業や地方企業のスポット人材ニーズに対応し、初期は特定業種・職種に特化して展開する。
- なぜ？：企業側は人材不足や専門知識不足に悩む一方、副業を希望する人材は適切な案件を見つけられずにいる。既存の人材派遣やフリーランス向けサービスは手数料が高く、中小企業には敷居が高い。さらに、副業人材は本業との両立を重視するため、適切な業務量と時間配分が重要。このギャップを埋めることで、双方にメリットをもたらし、安定した収益を見込める。
- どうする？：まずは特定業種（例：IT、マーケティング、経理）に特化し、地域の商工会議所や業界団体と連携。副業人材のスキル評価システムを構築し、案件の難易度や必要時間を明確化。オンライン面談システムを導入し、マッチング効率を高める。初期は人的審査で質を担保し、徐々にAIマッチングを導入。手数料は成約時の10～15%と月額利用料のハイブリッドモデルで安定収益を確保。成功事例を積み上げ、口コミとパートナーシップで拡大する。
- ビジネス名称案：スキルシェアリング - 企業と副業人材がスキルを共有し合う関係性を表現した名称。
副業コネクト - 副業人材と企業を直接つなぐサービスであることを端的に表現。
プロマッチング - プロフェッショナルな人材と企業のマッチングを意味する名称。 - ① 特定業種・地域でのニーズ調査
└ 地域商工会議所と連携し、企業の人材ニーズと副業希望者のスキル分布を調査
② マッチングプラットフォーム構築
└ 簡易版から開始し、実績を元に機能拡充。スキル評価システムの導入
③ 初期パートナー企業の開拓
└ 地域の優良中小企業10社と副業人材30名でパイロット運用を実施
④ サービスモデル検証と改善
└ マッチング成約率、満足度調査を基にサービス改善
⑤ 段階的な展開と収益化
└ 対象業種・地域の拡大、サブスクリプションモデルの導入、関連サービスの開発
