三井住友DSアセットマネジメントの長期テーマリサーチにより、2026年の投資領域として10の成長テーマが選定された。最注目は物理AIで、センサーやロボットにAIを統合し自律タスクを実現する技術が牽引する。続いてヒューマノイドロボティクスの本格導入、安定化機運にある新興国株の再評価、脱炭素と安定供給を両立する小型モジュール炉、長期化する地政学リスクで膨張する防衛テック、肥満治療薬の普及に伴うGLP-1薬周辺市場の拡大などが並ぶ。さらに、ブルーエコノミーや現実資産トークン化など、新たな資産・領域への投資機会も見逃せない。
AI2026年注目投資10大テーマ: 物理AIからSMR原子力まで 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 物理AI統合プラットフォームで自動化を加速する
- 製造や物流で物理法則を学習するAI導入が遅れ、設備稼働率や品質向上に課題を抱える企業向けに、AIとセンサー・ロボットを一体化する統合プラットフォームを提供し、自動化と生産性の飛躍的向上を実現する。
- 【課題】
物理世界で動くAI導入にはデータ連携やセンサー統合が煩雑 → 自動化効果が限定的
【解決】
AI・センサー・ロボットを一元化するプラットフォーム導入
【結果】
自律的タスク実行で生産性向上とコスト削減が同時に達成 - GLP-1周辺ケアで顧客価値を創出する
- GLP-1薬普及に伴い治療後の副作用対策や継続支援が不足し、顧客満足度が低下する中で、専門家監修の健康サポートサービスを組み合わせたケアプログラムを構築し、利用者の定着率とリピート収益を引き上げる。
- 【課題】
GLP-1治療後の副作用や継続フォローが未整備 → 利用者の離脱リスク
【解決】
副作用対策＋栄養・運動指導を組み合わせたケアプログラム提供
【結果】
顧客定着率向上と健康成果の最大化で収益機会を拡大 - 資産トークン化で流動性市場を解放する
- 不動産や美術品など現物資産は流動性不足で投資家層が限定される一方、ブロックチェーン上で資産権利をトークン化するプラットフォームにより、小口投資を可能にし、新たな顧客層を素早く取り込む市場を開拓できる。
- 【課題】
伝統的資産は高額で流動性が低く、新規投資家参入が困難
【解決】
ブロックチェーンで権利をトークン化し小口化・流動化
【結果】
広範な投資家層を獲得し、市場全体の取引活性化を実現
考えられる事業アイデア
- 中小製造業をターゲットにAI自動化の導入障壁を低コストレンタルで解決し、継続利用料で収益を上げるビジネス
- 中小製造業者がAI統合による自動化を望みながらも高額な初期投資がネックとなる中で、センサー付きロボットのレンタルサービスを提供し、生産効率向上を支援する事業。物理AIの統合を補完する形で、既存設備に簡単に追加できるレンタルモデルを展開し、小規模スタートから安定収益を目指す。
- なぜ？中小製造業では人手不足が進む一方で、AIやロボットの導入コストが高く、稼働率向上の機会を逃している。ターゲット市場は地方の小工場が多く、ニッチなニーズがあり、大企業が手を出さない領域で競争優位を築ける。市場ニーズとして、自動化による品質安定とコスト削減が強く求められており、2年以内に3000万円以上の収益を狙える安定したレンタル需要が見込める。
- どうする？まずは自分の製造業経験を活かし、外注でセンサー付きロボットを調達してレンタル在庫を構築し、SNSや無料ツールでオンライン予約システムを設ける。運用モデルは無店舗型を基調に、地元ネットワークを活用した訪問デモからスタートし、月額利用料で収益化。検証プロセスとして小規模工場で1ヶ月のパイロットレンタルを実施し、フィードバックを基にロボットの調整を繰り返す。活用ツールはクラウドベースの在庫管理ソフトで、外注メンテナンス業者と連携してリスクを軽減する。
- ネーミングロボレントプラス - ロボットのレンタルが製造現場のプラスを生むイメージをシンプルに表現。
オートシェアリング - 自動化機器の共有利用を強調し、コスト削減のメリットを直感的に伝える。
メイクレンタル - 製造（メイク）とレンタルを組み合わせ、製造業向けの親しみやすい響きを狙う。 - シナリオ① 市場調査
└ 中小製造業の自動化ニーズ、既存設備の互換性、競合レンタルサービスの状況を調査
② レンタル在庫の構築
└ センサー付きロボットの調達と簡易カスタマイズ、外注倉庫での管理システムの設置
③ ネットワーク整備
└ 地元工場オーナーやサプライヤーとの提携、訪問デモのための営業ルート確立
④ 試行運用とフィードバック収集
└ パイロットレンタルで稼働率測定と利用者意見を集め、調整を加える
⑤ 本格展開と継続改善
└ 成功事例のデータ活用で在庫拡大、定期メンテナンス契約の追加で安定収益を確保 - 小売店舗の隠れた非効率を可視化し、売上改善を支援する無店舗型データ分析ビジネス
- 小売店やサービス店舗では、人の動線や店内の滞留時間、特定エリアへの注目度など、顧客行動に関する詳細なデータが不足しています。これにより、陳列の最適化や人員配置、プロモーションの効果測定が経験と勘に頼りがちになり、売上機会の損失や運営コストの無駄が発生しています。本事業は、既存の安価なセンサーとクラウドベースのAI分析を活用し、店舗内の顧客行動データを匿名で収集・解析。その結果を基に、具体的な改善策を提案し、店舗の売上向上とコスト削減を支援します。
- なぜ？中小規模の店舗は高価なAIソリューションを導入する予算もノウハウも持ち合わせていません。しかし、人手不足や競争激化の中で、データに基づいた経営改善へのニーズは高い。「経験と勘」からの脱却を望む声は根強く、これはバーニングニーズと呼べるでしょう。本サービスは、初期投資を抑え、専門知識がなくても導入できる手軽さで、このニッチなニーズに応えます。
- どうする？まずは小型・安価なAI搭載カメラや人感センサーを店舗に設置するパイロットプログラムを提案します。センサーから得られた匿名データはクラウド上で独自のアルゴリズムにより分析され、顧客の店舗内動線、滞留時間、関心エリア、来店頻度などを可視化します。分析結果は店舗オーナー向けに直感的で分かりやすいレポートとして提供。レポートには、具体的に「A商品はBの位置に移動させると売上増加が期待できる」「Cの時間帯は人員をD人増やすと機会損失が減る」といった改善提案を含めます。必要に応じてオンラインでの改善アドバイスも提供し、店舗側の実施をサポート。コア業務以外は、センサーの設置協力業者や、専門的なデータ分析官を必要に応じて外注で活用することで、スモールスタートを可能にします。
- ネーミング店舗アイズ - 店舗の隠れた課題を目で見える化し、改善を支援するイメージ。
売上カイゼンラボ - 小売店の売上改善を専門的に研究・支援する場所という印象。
動き見える化事業 - 店舗内の顧客の「動き」を可視化する本質的な価値を表現。 - シナリオ① 小型センサー選定と簡易分析システム構築
└ 市販の低価格センサーとクラウドAIサービスを組み合わせ、プロトタイプシステムを開発
② ターゲット店舗へのパイロット導入と効果検証
└ 小規模小売店数店舗に無償または低価格で導入し、データの有効性と改善効果を測定
③ 改善提案ロジックの最適化とレポートテンプレート作成
└ 収集データと店舗オーナーからのフィードバックを基に、提案ロジックとレポート形式を洗練
④ サービス料金体系の確立と営業戦略の策定
└ 初期設置費と月額レポート費を設定し、データに基づいた効果を訴求する営業資料を準備
⑤ 顧客獲得と継続的なサービス改善
└ オンラインマーケティングや紹介を通じて顧客を増やし、常にサービスの質を高めるサイクルを確立 - GLP-1利用者の副作用・定着を支援する医療連携型ウェルネス事業
- GLP-1治療を受ける個人の副作用管理や生活習慣フォローを、医療機関と提携した地域密着の店舗＋会員制で提供し、継続支援と物販・定期フォローで収益化する事業。
- なぜ？GLP-1投与の普及で減量効果を得る利用者は増えている一方、吐き気や栄養不足、運動継続の困難さで離脱するケースが多い。医療機関は診療に集中しがちで、毎日の生活支援や食事・運動の細かな調整が不足している。対象は都市部近郊の30〜60代の自己投資意欲が高い層と、その紹介を行う美容クリニックや保険外治療を行う医療機関。彼らは継続支援に対して毎月一定の費用を払いやすく、薬の効果を最大化することで紹介クリニックの満足度も上がるため、相互に利益が生まれる。
- どうする？地域の小さな実店舗（個室を数室持つレンタルスペースでも可）を拠点に、医師監修の栄養士・運動指導者・看護師がチームを組んで会員向けプログラムを提供する。初期は週数回の対面チェックとLINEを使った日次のセルフモニタリング、月次の栄養評価・運動メニュー更新を行い、必要時は提携クリニックへフィードバックする。収益は入会金＋月額会費（例2万円前後）と、現場で販売する専用サプリメントやプロテイン、簡易検査キット、オンライン追加フォローの有料化で成り立たせる。検証は小規模で会員30〜100名を目標に半年で効果と解約率を測り、データに基づいてサービスを標準化していく。外注は会計・保険契約手続き、在庫物流、特定の専門検査は外部ラボを活用する。
- ネーミング健やか再着- 医療連携で「再び健康に定着させる」イメージを端的に表現。
ケアコンパス- 治療中の方向性を示すガイド的な意味合いを込めた名称。
リズムケア - 生活リズムの回復と継続を重視するサービス性を示す。 - シナリオ① 提携医療機関の開拓
└ GLP-1処方クリニックに対して紹介メリット（患者定着率向上）を提示し、逆紹介の同意を得る
② 最小実店舗の確保とチーム編成
└ 1～3室規模のレンタル店舗を確保し、栄養士・運動指導者・看護師を契約
③ パイロット会員募集と運用検証
└ まず30名規模で3ヶ月単位のプログラムを実施し、離脱率・副作用対応件数・満足度を測定
④ サービス標準化と物販導入
└ 効果が出たメニューをパッケージ化し、専用サプリ・検査キット等の販売ルートを整備
⑤ 拡張と収益最適化
└ 会員数増加に合わせて複数拠点化・フランチャイズ化を視野に入れ、継続率改善で収益安定化
