第3四半期に音楽業界の資金調達額はABS証券化を活用した楽曲カタログ投資が牽引し、40億ドルを突破した。非ABS案件の件数と平均規模は前年同期を下回ったものの、複数の大手による合弁設立や事業証券化が主導して累計70億ドル超に達した一方、スタートアップ減速が顕著になっている。出版ビジネスが堅実な投資対象へと変貌した点も特徴だ。
出資音楽業界の資金調達、ABS主体でQ3に40億ドル超—スタートアップ減速 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- インディーズ楽曲を即資金化する投資プラットフォーム
- 中小レーベルが保有するカタログは流動化せず資金調達が難しいが、証券化マーケットプレイスを構築することで、権利者が迅速に現金化しつつ投資家にも新たな投資機会を提供できる。
- 【課題】
中小レーベルの楽曲権利が流動化せず資金化難
【解決】
カタログ証券化プラットフォーム構築
【結果】
権利者の即時資金調達と投資家の分散投資機会創出 - 合弁投資スキームでカタログリスクを抑制
- 大規模投資に伴う単独リスクを懸念する投資家と権利者は、合弁事業モデルを採用し出資比率を調整することで、事業リスクを分散しながら安定的なリターンを追求できる。
- 【課題】
単独投資の高リスクと高コスト負担
【解決】
投資家と権利者によるカタログ合弁事業設立
【結果】
リスク分散と安定的収益の両立 - 資金調達トラッカーで業界動向を可視化
- 音楽業界の資金調達データは分散し把握が困難だが、ABSや非ABSの資金動向を一元管理するトラッキングサービスを提供することで、投資判断を迅速かつ精緻に行える。
- 【課題】
資金調達情報が散在し投資判断に時間を要する
【解決】
ABS／非ABSを含む業界全体の資金調達トラッカー提供
【結果】
投資判断の迅速化と最適化が実現
考えられる事業アイデア
- カフェ・宿泊・小売向けに地元インディーズ楽曲を直接ライセンス供給するBGMレンタルサービス
- 地域のカフェ、宿泊施設、小売店向けに「地域色あるインディーズ楽曲」を定期的に入替えて提供するBGMレンタルサービス。店舗は商用利用の安心感と差別化できる音楽キュレーションを受け取り、権利者（レーベル／アーティスト）は新たな収入源を得る。当社は楽曲の選定、著作権処理、納品（USB・CD・専用プレイリスト）と定期更新をセットで提供し、月額料金とライセンス料の取り分で収益化する。
- なぜ？多くの小規模店舗は既存のストリーミングを商用利用するリスクを嫌い、安価で安心なBGMソリューションを求めている。さらに「地域性」を打ち出すことで差別化を図る店舗ニーズがある。店舗ごとの月額契約（例：月額2〜5万円）を数十件獲得すれば短期間で3,000万円に到達可能。加えて、提供楽曲の権利者には使用料の一部を還元するため権利取得も円滑に進む。
- どうする？最初は都心の飲食店街や観光地の小規模宿泊施設を対象に営業し、約10〜30店舗でパイロットを実施。楽曲は地元レーベルから非独占ライセンスを取得し、店ごとに季節や時間帯に合わせた選曲を行う。納品は物理メディア（USB）＋簡易プレイリストで運用し、電波環境に左右されない仕組みとする。契約は月額自動更新で継続収入を確保し、店舗向けには音響設計の簡易パッケージ（スピーカー設置支援）をオプションで販売して導入障壁を下げる。著作隣接権やJASRAC管理楽曲の扱いは明確に分け、必要に応じて包括契約を仲介する。
- ネーミングご当地BGMレンタル - 地域性とレンタル型サービスを直感的に伝える名称。
まち音ライセンス - 街の音を供給するイメージを出した命名。
店舗ミュージック便 - 店舗に楽曲を「届ける」サービス感を表現。 - シナリオ① ターゲット店舗の選定とヒアリング
└ 都心のカフェ街、観光地の宿泊、小売店のBGMニーズと予算を把握
② 権利者ネットワーク構築
└ 地元レーベル・アーティストと非独占ライセンス契約を締結
③ パッケージ商品と価格設定
└ 月額プラン、スポット導入、音響オプションを組み合わせた料金体系を設計
④ パイロット導入と効果測定
└ 10〜30店舗で導入し、来店者の滞在時間や顧客反応を収集して改善
⑤ 継続収益化と拡大
└ 成功事例をもとに営業を拡大、チェーン店向けの統一プランや地域別ライセンス集約を推進 - アーティスト楽曲の権利を小口分割販売する音楽投資仲介業
- インディーズアーティストや小規模レーベルが保有する楽曲の将来収益に対する権利を小口に分割し、音楽ファンや小口投資家に販売する。投資家は好きなアーティストを応援しながら収益分配を受け、アーティストは制作資金を前倒しで調達できる。楽曲の成功度合いに応じた分配システムで透明性を確保する。
- なぜ？クラウドファンディングの音楽版需要が高まる中、単発支援ではなく継続的な収益分配を求める投資家層が存在する。また、音楽配信収益の成長により楽曲権利の資産価値が向上している。1楽曲あたり100-500口に分割し、1口1-5万円で販売すれば、仲介手数料10-20%で十分な収益が見込める。投資家にとっても新しい投資商品として魅力的である。
- どうする？まず地域の有望なインディーズアーティストと契約し、楽曲権利の分割販売権を取得する。オンラインプラットフォームで投資家登録と楽曲情報の公開を行い、配信収益データと連動した分配システムを構築する。金融商品取引法に抵触しない範囲で設計し、必要に応じて法務専門家との連携を確保する。初期は音楽ファンコミュニティでの口コミ拡散を重視し、成功事例を蓄積する。
- ネーミング音楽応援団 - ファンがアーティストを応援する投資の性格を温かみのある表現で示す。
楽曲みんなで投資 - 小口分割投資の仕組みを分かりやすく親しみやすく表現。
ミュージック配当クラブ - 音楽投資による配当の仕組みを会員制クラブとして表現。 - シナリオ① 法的枠組みの調査と設計
└ 金融商品取引法の調査、適法な契約スキームの策定、専門家との連携
② アーティスト・楽曲の発掘と契約
└ 有望アーティストの選定、権利分割契約の締結、楽曲情報の整備
③ 投資プラットフォームの構築
└ 投資家登録、楽曲販売、収益分配システムの開発
④ パイロット販売と検証
└ 小規模テスト販売による市場反応確認、分配システムの動作検証
⑤ 本格展開とスケール拡大
└ 取扱楽曲数増加、投資家基盤拡大、収益分配実績の蓄積 - 中小音楽レーベルを対象に、楽曲権利の資金化難を周辺支援で解決し、手数料収入で稼ぐビジネス
- 中小レーベルの楽曲カタログが流動化しにくい課題を補完するため、権利評価とマーケティング支援を提供する店舗型サービスを展開し、権利者が投資家とつながる機会を創出して資金調達を間接的に後押しする。
- なぜ？中小レーベルは楽曲権利の資金化が難しく、事業継続に苦労しているが、周辺領域として権利の価値を高める評価やプロモーションサービスにニーズがある。ターゲット市場はインディーズ音楽業界で、権利者が数百社存在し、資金調達の代替手段として店舗での相談と支援が求められる。こうしたサービスにより、権利者はカタログの魅力を高め、投資家引きつけが可能になり、安定した手数料収入が見込める。
- どうする？都市部に小規模店舗を構え、権利評価ツールを使ってカタログの市場価値を分析し、プロモーション資料を作成して投資家向け展示会を定期開催する。運用モデルはオーナーが専門知識を活かし、外注でグラフィックデザインを依頼して資料作成を効率化し、SNSで集客しながら顧客との関係を構築してリピート利用を促す。検証プロセスとして初めに1店舗でパイロット運用し、来店者反応を基にサービスを改良し、徐々に店舗数を増やして拡大する。
- ネーミングミュージックバリューストア - 楽曲権利の価値を店舗で高め、資金化の基盤を築くイメージを表現。
カタログサポートハウス - カタログ管理の支援を家のような安心感で提供する直感的なイメージを表現。
インディ権利ブースター - インディーズ権利をブーストし、資金調達を後押しする仕組みを示す。 - シナリオ① 市場調査
└ 中小レーベルの権利資金化ニーズと競合サービスの現状をアンケートで把握
② 店舗開設とツール導入
└ 小規模店舗を賃貸し、無料評価ツールで権利分析機能を実装
③ プロモーションとマッチング整備
└ 投資家ネットワークを構築し、店舗イベントで権利者とつなぐ体制を確立
④ 試行運用とフィードバック収集
└ パイロット店舗でサービス効果を測定し、利用者意見を基に調整
⑤ 本格展開と継続改善
└ 収益データに基づき複数店舗展開、定期的な権利評価ワークショップで独自性を維持
