2025年10月、約40団体は、物価高や賃金上昇に追いつかず医療機関の経営逼迫が深刻化するとして、政府に2026年度の診療報酬大幅プラス改定と補正予算による補助金を組み合わせた十分な財源確保を要求した。診療報酬は原則2年ごとに見直され、本年末に改定率が決定される見通し。
医療物価急騰で医療機関経営逼迫、診療報酬大増額要望 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- コスト見える化ツールで支出を即最適化
- 物価高と賃金上昇により支出が増大している医療機関に対し、コスト見える化ツールを導入することで無駄な支出を特定・削減し、資金繰りを迅速に安定化できる。
- 【課題】
物価高・賃金上昇 → 支出増大で経営悪化
【解決】
コスト見える化ツール導入 → 支出項目をリアルタイム把握
【結果】
無駄削減で資金繰り改善・経営安定 - 共同購買プラットフォームで仕入れ費用を圧縮
- 小規模医療機関が高コストの調達に苦しむ中、共同購買プラットフォームを活用して大量発注による割引を享受し、仕入れ費用を大幅に削減して経営余力を拡大できる。
- 【課題】
高コスト調達 → 収益率低下
【解決】
共同購買プラットフォーム利用 → 大量発注で単価交渉
【結果】
仕入れ費用圧縮・利益率向上 - 診療データ活用で報酬交渉力を強化
- 効果立証不足で診療報酬の交渉力が弱い現状に対し、患者アウトカムデータを分析・可視化するプラットフォームを導入し、サービス価値を裏付ける根拠資料として交渉力を高め、高額報酬の獲得を狙う。
- 【課題】
効果立証不足 → 診療報酬交渉が不利
【解決】
診療データ分析プラットフォーム導入 → 成果を可視化
【結果】
交渉力強化で報酬プラス改定獲得
考えられる事業アイデア
- 中小医療事業者をターゲットに、仕入れ費用の高騰課題を共有ストックで解決し、在庫管理サービスで利益を生む事業
- 小規模医療機関同士の共有ストックスペースを提供し、余剰在庫を相互活用する無店舗型の在庫共有サービスを展開。仕入れ過多の無駄を減らし、手数料と保管料で収益を上げる。
- なぜ？医療機関の仕入れ費用圧縮ニーズが強い中、個別調達では在庫過多が発生しやすく、共有モデルで解決できる市場が存在する。ニッチな医療在庫共有で大企業の参入しにくい領域を狙い、他社のシェアリングエコノミーを改良して適用することで、安定したキャッシュフローを構築し、2年以内の3000万円収益目標を達成可能。
- どうする？オンライン予約ツールを使って医療機関の余剰在庫を登録・共有し、無店舗で倉庫を借りて保管管理を行うモデルを構築。自分の医療ネットワークを活かし初期参加者を集め、外注配送で物流を効率化。まずは小規模検証で在庫回転率をチェックし、徐々に参加機関を増やして拡大する。
- ネーミングメディシェアストック - 医療品の共有ストックを表し、費用圧縮の協力的なイメージを強調。
クリニックリンク - クリニック間のリンクを表現し、在庫共有のつながりを連想させる。
ヘルスストアリンク - 健康関連在庫のストアリンクを示し、効率的な管理支援のニュアンスを込める。 - シナリオ① 市場調査
└ 中小医療事業者の在庫過多状況、共有ニーズ、類似サービスの利用実態を調査
② 共有システム構築
└ オンライン予約ツールと倉庫提携で在庫登録・保管の基盤を整備
③ 参加者ネットワーク整備
└ 医療関係ネットワークを活用した初期参加者募集と運用ルール策定
④ 試行運用とフィードバック収集
└ 小規模グループでの在庫共有テストを実施し、利用満足度と回転率を検証
⑤ 本格展開と継続改善
└ データ分析による在庫カテゴリ拡大と定期レビューでサービスを洗練 - 診療アウトカムで「報酬力を強化」する継続支援サービス
- 小規模診療所が保険者や支払側（連携病院・介護事業者）との報酬交渉で有利になるよう、既存診療データを整理・可視化してアウトカム証憑（成果レポート）を継続的に作成し、交渉用資料と改善アクションを提供するサブスクリプション型の支援サービス。成果を示せた分の成功報酬を併用することで導入が進みやすい。
- なぜ？小規模施設は治療効果や介入結果のデータを蓄積していても整理・提示できず、報酬改定や高額報酬獲得の交渉で不利になりがち。特に在宅や慢性疾患領域ではアウトカムの提示が有効で、少人数でも定量化できる指標に特化すれば短期間で価値を示せる。継続的なデータ整備とレポート化で交渉材料を蓄積し、交渉成功時に成功報酬を得ることで双方にインセンティブが働く。
- どうする？まず現場の電子カルテや簡易記録から取り出せる主要指標（再入院率、服薬アドヒアランス、機能改善指標など）を3〜5指標に絞り、テンプレート化して可視化する。データ抽出は最初は手作業で行い、衛生管理と個人情報保護に配慮して匿名化処理を行う。月次のダッシュボードと四半期の交渉パッケージを提供し、必要に応じて交渉代行や説明同行は外注の医事経験者が担当する。料金は月額固定＋交渉成功時の成功報酬で採算化を図る。最初の6ヶ月は無料または低額で導入して効果事例を作り、事例を基に営業を拡大する。
- ネーミング診療価値レポート - 診療の価値を可視化して報酬へ繋げる本質を表現。
アウトカム証明サポート - 成果の証明を支援する機能を直接的に示す名称。
報酬交渉ドキュメント支援 - 交渉資料の作成支援であることを明確に伝える。 - シナリオ① 指標選定とテンプレート作成
└ 小規模施設で再現性が高い指標を3〜5に絞り、報告テンプレを作成
② パイロット導入（3〜6施設）
└ データ取得手順を現場で検証し、匿名化ルールと作業フローを標準化
③ レポートと交渉パッケージ作成
└ 月次ダッシュボード、四半期の交渉用資料、成功事例集を整備
④ 交渉支援の外注ネットワーク整備
└ 医事経験者、弁護士や保険交渉経験者と連携し、必要時に同行支援を提供
⑤ スケールと収益化
└ 成果事例を元にサブスク会員を増やし、交渉成功時の成功報酬で収益の上積みを図る - 地域に眠る未利用資源と専門機器をシェアする「共有スペース運営」事業
- 地域の中小企業や個人事業主は、高価な専門機器や特定の作業スペースの確保に苦慮しています。導入コストが高く、稼働率が低いことが課題です。一方で、地域には稼働率の低い工場の一角、空き店舗、使われていない専門機材など、未利用の資源が眠っています。本事業は、これらの地域に分散する「点」の資源を結びつけ、特定の専門機器や作業スペースを時間貸しで共同利用できる「拠点」を運営します。これにより、事業者は初期投資を抑えながら必要なリソースを確保でき、新たな事業機会の創出を支援します。
- なぜ？高価な設備投資は小規模事業者にとって大きなハードルであり、必要な時に必要な分だけ利用したいという「切実なニーズ」が存在するためです。地域には、使われていない工場や倉庫、専門機器など、潜在的な共有資源が豊富にあり、それらを有効活用したいというニーズも存在します。共同利用の場は、異業種交流や新たなコラボレーションを生む「コミュニティ」としての価値も持ち、地域の活性化にも貢献できます。店舗型ビジネスであり、顧客との直接的な関係構築が可能で、信頼性の高いサービス提供が期待できます。
- どうする？まずは特定の地域・特定の業種（例：小規模製造業向けの検査機器、飲食業向けのセントラルキッチン設備、クリエイター向けの特殊印刷機など）に特化し、利用ニーズが高い高価な機器や専用スペースを選定します。遊休資産を持つ事業者や空き物件オーナーと提携し、共有スペースとして活用できる拠点を確保します（賃貸契約またはレベニューシェア）。選定した機器を設置・管理し、オンライン予約システムや決済ツールを活用して初期投資を抑え、運用を効率化します。利用は時間単位・日単位での従量課金制とし、月額会員制も導入して安定収益を目指します。機器のメンテナンスは外部専門業者に委託します。拠点に常駐スタッフを配置し、利用者のサポートや施設の管理、コミュニティ形成を促進します。事業開始当初は、小規模なスペースと最低限の機器からスタートし、需要に応じて徐々に拡大していきます。
- ネーミング地域リソースハブ - 地域の資源が集まる中心的拠点であることを表現。
匠のシェア工房 - 専門的な技術や機器を共有する職人のための場所を示す。
エリア共創ラボ - 地域での共同創造と実験を促す空間のイメージ。 - シナリオ① ターゲット地域の選定とニーズ調査
└ 地域の中小企業・個人事業主に対し、高価で導入困難な機器・スペースのニーズをヒアリング
② 共有スペース候補地の確保と機器選定
└ 空き物件オーナーや遊休資産を持つ事業者との提携交渉、初期に導入する機器の選定
③ 運営管理システムの構築と運用体制整備
└ オンライン予約・決済システム導入、拠点管理・サポートスタッフの採用・育成
④ 料金体系の設計と集客戦略の立案
└ 時間貸し、月額会員制の料金設定、地域商工会やSNSを通じたプロモーション
⑤ パイロット運用とフィードバックに基づく改善
└ 限定的な顧客層で試行し、利用者の声を取り入れながらサービス内容を最適化
