本制度は、事業承継を機に都内中小企業が取り組む新規事業展開を資金面と専門家支援で後押しする。公益財団法人東京都中小企業振興公社が実施する助成金では、市場調査費や専門家指導費、販売促進費などを対象に、賃金引上げ計画を策定・実施した事業者は最大4分の5、その他は4分の3まで補助する。採択企業にはアドバイザー派遣（1社2回・無料）を実施し、取組の改善点や拡大策を助言する。申込や詳細は東京都中小企業振興公社のサイトで確認できる。
事業承継事業承継後の新規展開75％補助＋専門家派遣 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
【充実の研修制度・未経験◎】いびき専門カウンセラー(医療事務/受付)
求人
スリープメディカルクリニック名古屋栄院
このニュースからのヒント
- 助成金で新規事業コストをリセット
- 事業承継後の企業は新規事業の初期投資に悩むが、本助成金により市場調査から販売促進まで最大80％を補助し、資金負担を大幅に軽減する。
- 【課題】
高額な新規事業投資 → 資金繰りが停滞
【解決】
助成金申請で費用の最大80％補助 → 初期投資を抑制
【結果】
資金余力確保で事業拡大を加速 - 無料アドバイザー派遣で戦略の盲点を突破
- 自社だけでは見えにくい市場戦略の課題を、外部の専門家が無料で指摘。的確な改善策を得られ、次の事業フェーズを即ブラッシュアップできる。
- 【課題】
自社視点で盲点発生 → 施策の効果が限定的
【解決】
無料専門家派遣で外部視点提供 → 改善点と展開策を提示
【結果】
実効性の高い戦略立案で成長を促進 - 賃上げ計画で助成率を80％に強化
- 賃金引上げ計画を組み込むと助成率が5分の4に引き上がるため、人材定着を図りつつ高率補助を獲得し、資金効率を一層向上できる。
- 【課題】
人材流出と低助成率 → 成長余地が限定的
【解決】
賃金引上げ計画を策定・実施 → 助成率を最大5分の4に引上げ
【結果】
人材定着と資金効率化が両立し、事業基盤を強化
スマホではじめるスモール物販｜まずは利益5万円から学ぶ販売のリアル｜新規事業通信
仕入れて売る、という販売モデルをもっとも小さく、もっとも手軽に体験できるのが「スモール物販」です。 本記事では、スマホ1...
note.com
考えられる事業アイデア
- 中小店舗・事務所向けに省エネ導入を助成金で支援し、月額維持と点検で稼ぐサービス
- 小規模店舗や事務所向けに、LED・センサー・簡易温度管理などの省エネ設備導入を助成金で補助し、導入後の運用・点検・改善を月額契約で提供するサービス。初期は低額なハードウェア＋助成金の採択支援で導入障壁を下げ、導入後は定期点検と消費データの報告で価値を提供する。外注の施工業者と提携し、運用は自社で顧客窓口と改善提案を行うビジネスモデル。
- なぜ？エネルギーコスト上昇や省エネ支援の補助金増加により、小規模事業者でも手を出しやすい環境になっている。一方で技術判断や申請手続きが負担で導入が進まないため、助成金を活用した「代行＋運用型」の提供はニーズが高い。導入費用の多くが補助されれば導入決裁が容易になり、導入後の継続サービスでLTV（顧客生涯価値）を高められる。
- どうする？まず省エネの簡易診断を現地で実施し、助成対象となる改善項目をリスト化。助成金申請はテンプレ化した書類で短期間に対応し、採択率を上げる。施工は提携の電気工事会社に外注し、導入後は月次で消費データを簡易レポート化して改善提案を行う。定期点検は外注ベースで行い、顧客には「月額保守＋節電報酬（消費削減の一部還元）」などの料金設計を用意して導入時の成果を共有する。導入スケールは商店街単位やチェーン小規模事業者の横展開で拡大する。
- ネーミングまち省エネ伴走サービス - 地域の事業者に寄り添って伴走する姿勢を表現。
節電スマート保守 - 節電と保守を結びつけた直感的な名称。
助成連動エコ導入 - 助成金と連動した導入支援である点を明確にする名前。 - シナリオ① ターゲット選定と簡易診断
└ 小規模店舗・事務所をリストアップし、現地で短時間の省エネ診断を実施
② 助成金適合プラン作成
└ 補助対象となる設備・工事を選定し、申請書類のテンプレートで効率的に準備
③ 施工業者との契約と導入
└ 地元の電気工事者と単価・品質基準を決めて外注実行
④ 導入後のモニタリングと報告
└ 月次の消費データを簡易レポート化して節電効果を見える化
⑤ 継続契約と横展開
└ 成果を基に近隣事業者や商店街単位での導入を提案し、月額保守で収益を安定化
（注意）以上3案はいずれも初期は小規模でプロトタイプ（パイロット）を行い、助成金活用・外部専門家の活用・外注による低資本運営を前提に設計しています。セミナーや講演は含めておらず、自治体等の関与は必要最小限に留める想定です。 - 中小企業の賃上げ計画を設計して高助成率を引き出し、人材定着と補助獲得を両立させる事業
- 中小企業向けに「賃上げ計画＋実行支援＋助成金獲得代行」をワンパッケージで提供するサービス。賃上げに伴う労務・給与設計、採用・定着施策の設計を短期で実行し、助成金の高助成率（最大80%）の獲得を狙う。初期はプロジェクト単位の導入支援を行い、導入成功後は月額でHR運用サポートを継続提供することで安定収益を確保する。
- なぜ？労働市場の逼迫により中小企業は人材確保・定着の課題を抱える一方、賃上げを条件に助成率が高まる制度が存在する。多くの中小は制度活用のノウハウがないため、外部の実務支援を求めている。助成金で初期コストの半分以上をカバーできるため、導入決裁が取りやすく、短期で成果（離職率低下、採用成功）を示せば継続契約に繋がる。
- どうする？まず簡易診断ツール（テンプレート形式）で対象企業の現状を把握し、賃上げ計画案と助成金申請要件を提示。書類作成や関係機関との調整は外部専門家（社労士、行政書士）をプロジェクト単位でアサインして代行する。賃上げ実施後は、オンボーディングプログラムや月次の定着モニタリング（簡易レポート）を提供し、成果報酬と月額保守料で収入を得る。初期は自社で3〜5社の成功事例を作り、横展開で案件数を拡大する。テクノロジーはクラウド給与システムと週次の集計スプレッドシートで足りる段階から始める。
- ネーミング賃上げブースター支援 - 賃上げの加速と成果を出す支援を端的に表現。
定着設計パッケージ - 人材の定着を設計するパッケージ性を強調した名称。
助成活用サポート窓口 - 助成金に特化した相談窓口であることをわかりやすく示す名前。 - シナリオ① ターゲット企業の選定と簡易診断
└ 業種・規模・離職率の条件で初期ターゲットを絞り、無料診断で導入需要を見極める
② 賃上げ計画と助成金戦略立案
└ 賃金改定案、支給タイミング、助成要件を満たす運用フローを設計
③ 書類作成と申請代行
└ 社労士・行政書士と連携して助成金申請書類を作成・提出
④ 実施支援と効果検証
└ 賃上げ実施後に採用数・離職率・業績の変化をモニタリングしてレポート化
⑤ 継続サービスと横展開
└ 成功事例を元に近隣業界へ営業、月額の定着サポートで安定収益を確保 - 従業員向けマイクロ福利厚生導入支援事業
- 「賃上げ計画で助成率を80％に強化」というヒントは、人材定着と企業成長に貢献する資金活用を示唆しています。賃上げだけでなく、従業員が「本当に使いたい」と思える柔軟な福利厚生は、企業エンゲージメントを高め、人材流出を防ぐ重要な要素です。しかし、中小企業では多様な福利厚生制度の導入や運用に手間がかかり、従業員のニーズを把握しきれない課題があります。この事業は、従業員のライフスタイルやニーズに合わせた、パーソナライズされた「マイクロ福利厚生」の企画から導入、運用支援までを一貫して提供し、企業の費用対効果を最大化します。助成金の活用可能性も視野に入れ、企業の人材投資を効果的に支援します。
- なぜ？賃上げだけでは解決できない、従業員のモチベーション維持や人材定着の課題は、多くの中小企業が抱えています。特に、個々の従業員のライフステージや価値観が多様化する現代において、一律の福利厚生では満足度が上がりにくい傾向があります。そこで、企業が助成金を活用しながら、従業員一人ひとりに寄り添った、小規模で選択肢の多い「マイクロ福利厚生」の導入ニーズが高まっています。この事業は、画一的なパッケージではなく、企業と従業員の声を聞きながら最適な制度を「共創」し、その運用まで支援することで、高い顧客満足度とリピート率が見込めます。提供側は、無店舗型で場所を選ばず、ライセンス型やサブスクリプション型の要素を取り入れることで、継続的な収益源を確保できます。
- どうする？まず、クライアント企業の人事担当者や経営者とヒアリングを行い、既存の福利厚生制度、従業員構成、予算、そして企業が抱える人材定着の課題を深く理解します。次に、従業員向けに匿名アンケートや小規模なグループインタビューを実施し、具体的なニーズや関心のある分野（例：特定の地域サービス利用券、スキルアップ支援、健康プログラム、リフレッシュ休暇、食事補助など）を洗い出します。これらの情報を元に、企業にとって導入しやすく、従業員が喜ぶ「マイクロ福利厚生」の具体的なプランを複数提案し、助成金活用の可能性も検討します。プランが決定したら、その制度の運用に必要な提携先（地域店舗、サービスプロバイダー等）の開拓や契約支援を行い、導入後の効果測定や従業員からのフィードバック収集も継続的に実施します。運用においては、既存の福利厚生システムや簡易な専用Webページを活用し、従業員がスマートフォンから手軽に利用できる仕組みを構築します。
- ネーミング活き活き社員応援 - 従業員が活き活きと働けるよう、企業が福利厚生で応援する姿勢を表現。
働きごこち向上便 - 従業員の働きごこちを向上させるための福利厚生を届けるサービスを意味する。
エンゲージメント咲く - 従業員のエンゲージメントが開花するような福利厚生を提供することを示す。 - シナリオ① クライアント企業の人事課題と現状福利厚生制度のヒアリング
└ 企業のニーズ、予算、従業員構成を詳細に把握し、課題領域を特定
② 従業員ニーズの深掘り調査（アンケート・インタビュー）
└ 従業員が求める具体的な福利厚生内容、優先順位を把握し、潜在ニーズを発掘
③ マイクロ福利厚生プランの企画・提案と助成金活用の検討
└ 調査結果に基づき、企業負担を抑えつつ効果的な個別最適化プランを複数提案
④ 提携先開拓と導入支援、運用システムの構築
└ プラン実行に必要なサービス提供者との連携、簡易なシステムやWebページの構築支援
⑤ 導入後の効果測定と継続的な改善提案
└ 利用状況や従業員満足度を定期的に測定し、プランの改善や次の展開を提案
【未経験歓迎】社割あり！美を提供するエステティシャン・正社員募集
求人
ALBAスキンガーデン
