2024年に世界文化遺産登録を契機に訪日インバウンドが20%以上増加し、限られた宿泊や交通インフラによるオーバーツーリズム課題が顕在化。島では、分散型観光による宿泊拠点多様化や、空き家を宿泊施設に転用する空き家利活用を推進。また、脱炭素先行地域としてカーボンニュートラル目標に対応し、若手を対象としたスタートアップ支援により地域経済・人口減少対策を進めている。
観光世界遺産登録1年後の佐渡が示す持続観光解決策 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 空き家活用で宿泊キャパを瞬時拡大
- 宿泊施設不足による来訪客の受け入れ限界を、空き家利活用プログラムで迅速に解消し、多様な宿泊ニーズに対応することで収益機会を拡大できる。
- 【課題】
宿泊施設不足 → 観光需要に対応できない
【解決】
空き家を宿泊施設に転用 → 受け入れキャパを拡大
【結果】
収益増加と地域の空き家課題解決を同時実現 - 分散型観光で混雑をスマートに回避
- 人気観光地への集中的来訪による混雑を、分散型観光ルートと地域コンテンツの組み合わせで緩和し、各エリアへの消費拡大と滞在満足度向上を実現する。
- 【課題】
集中的な観光 → 混雑・滞在満足度低下
【解決】
分散型観光ルート提供 → 訪問先を多様化
【結果】
地域経済の均等活性化と顧客満足度向上 - 起業支援ハブで若手を地域に呼び込む
- 人口減少と若年層流出による労働力不足を、コラボレーションスペースを軸としたスタートアップ支援で解消し、新規企業の定着による雇用創出と地域活性化を促進する。
- 【課題】
若年層の流出 → 労働力不足・経済縮小
【解決】
起業支援ハブ設置 → スタートアップ誘致
【結果】
地域雇用創出と持続的な経済成長
考えられる事業アイデア
- 地方の空き家オーナーをターゲットに、空き家を簡易リノベーションして地域特産品の小型店舗に転用する支援をし、運営手数料で儲けるビジネス
- このビジネスは、空き家問題を抱える地方のオーナーに対して、空き家を低コストでリノベーションし、地元特産品を販売する小型店舗として活用する支援を提供します。宿泊施設不足の周辺で、空き家を商業スペースに変えることで地域の観光資源を活かし、安定した収益を生み出します。初期はオーナーのネットワークを活用し、小規模からスタートして2年以内に年間3000万円の収入を目指します。
- なぜ？地方では空き家が増加し、管理負担が課題となっていますが、観光需要の高まりで特産品販売の機会が拡大しています。このビジネスは、空き家を宿泊以外の商業利用にシフトさせることで、オーナーの資産活用ニーズを満たし、観光客の分散訪問を促す周辺価値を提供します。市場ニーズとして、観光庁のデータでは地方の空き家率が10%を超え、特産品市場は年間数兆円規模で、ニッチな小型店舗は大企業が入りにくいため競争優位を築けます。成功モデルとして、既存のポップアップストアを参考に改良し、安定収益を確保します。
- どうする？まず、自分の前職経験を活かしたリノベーション知識で、空き家オーナーと契約を結び、低コストのDIYキットと外注の簡易工事を使って店舗化します。運用モデルは店舗型で、特産品の仕入れを地元生産者から行い、無人販売システムを導入して人件費を抑えます。テクノロジーとして、無料の在庫管理ツールとSNSを活用して在庫追跡と集客を行い、検証プロセスでは1軒からパイロット運用し、売上データを基に改良を繰り返します。拡大時はオーナー手数料として売上の10%を徴収し、着実に店舗数を増やします。
- ネーミング空き家マルシェ - 空き家を市場のような賑わいある店舗に変えるイメージを表現。
地域ポケットショップ - 地域の小さなポケットのような店舗で特産品を扱う親しみやすさを示す。
ヤドカエストア - 空き家（ヤド）を店舗（ストア）に変えるダイレクトな転用をカタカナで強調。 - シナリオ① 市場調査
└ 地方の空き家オーナーの数と特産品需要、既存小型店舗の売上実績を調査
② リノベーションキット開発
└ DIYツールと簡易設計図を作成し、外注工事パートナーと連携
③ オーナー契約と店舗設置
└ ネットワークを活用したオーナー募集と初回店舗の試験運用
④ 売上検証とフィードバック
└ パイロット店舗の売上データを分析し、オーナー意見を反映した改善
⑤ 拡大と安定運用
└ 成功事例を基に店舗網を広げ、手数料体系の最適化で収益安定化 - 地方移住希望者向けに仕事とコミュニティをセットで提供し移住定着を支援する複合型支援サービス
- 地方の人口減少と労働力不足を解決するため、移住希望者に対して住居・仕事・コミュニティ参加を一体的にサポートする店舗型事業。移住相談から職業紹介、地域コミュニティへの参加支援まで総合的にコーディネートし、移住者の定着率向上と地域の持続的発展を実現する。企業からの人材紹介料と移住者向けサービス料で収益を確保する。
- なぜ？地方では人口減少と高齢化により労働力不足が深刻化しており、特に若年層の確保が急務となっている。一方で都市部では働き方の多様化やリモートワークの普及により地方移住に関心を持つ人が増加している。しかし移住には仕事確保・住居確保・地域コミュニティへの参加という複数のハードルがあり、個人で全てを解決するのは困難。これらを統合的にサポートするサービスがあれば、移住希望者の不安解消と地域の人材確保を同時に実現できる。
- どうする？地域の企業や自営業者と連携し、移住者向けの求人情報を収集する。不動産業者と提携して住居情報を確保し、地域の町内会・サークル・ボランティア団体などと連携してコミュニティ参加の機会を提供する。移住相談窓口を設置し、個別カウンセリングから職業マッチング、住居斡旋、地域イベント参加支援までワンストップで提供する。移住体験ツアーや短期滞在プログラムも企画し、段階的な移住を支援する。収益は企業からの人材紹介手数料と移住者向けの総合サポート料金で確保する。
- ネーミング移住サポート工房 - 移住に関わる様々な支援を手作りで丁寧に提供する専門性と温かみを表現。
ふるさと定着センター - 新しいふるさとでの定着を支援する拠点としての役割と安心感を表現。
田舎暮らし案内所 - 田舎での新生活を総合的に案内するサービスの分かりやすさと親しみやすさを表現。 - シナリオ① 地域ネットワーク構築
└ 地元企業・不動産業者・コミュニティ団体との連携体制構築、協力関係の確立
② サービス体系の整備
└ 相談窓口設置、カウンセリング手法の確立、マッチングシステムの構築、料金体系の設定
③ 集客とマーケティング
└ ウェブサイト構築、移住関連イベント出展、SNS情報発信、都市部での説明会開催
④ パイロット事業と改善
└ 初期移住者への支援実施、満足度調査、定着状況追跡、サービス内容の改善
⑤ 事業拡大と持続性確保
└ 支援実績の蓄積、成功事例の活用、サービス範囲拡大、継続的な改善と地域貢献 - 地域の若手起業家をターゲットに、起業支援の周辺で地元素材を使った商品開発キットを供給し、サブスク販売で儲けるモデル
- このモデルは、地方への若手流入を促す起業支援の周辺で、地元素材を活用した商品開発キットを若手起業家に提供します。キットで簡単に商品を作れるようにし、販売支援まで行うことで起業のハードルを下げ、地域経済の活性化を後押しします。サブスクリプション型を基調にオンラインから小規模スタートし、経験を活かして2年以内に年間3000万円の収入を達成します。
- なぜ？若手起業家の地域定着が課題ですが、支援ハブの周辺として、素材活用の商品開発ニーズが顕在化しています。このモデルは、起業家が低リスクで商品を試作できるキットで市場ニーズを捉え、経済産業省のデータでは地方起業市場が成長中です。ニッチな素材キットは競争が少なく、既存のDIYキットを改良して継続利用を促進し、安定したサブスク収益を築けます。
- どうする？自分の素材調達ネットワークを活かし、キットの内容を地元産品中心に設計し、サブスクリプション型で月額制の供給を行います。運用モデルではオンラインショップを無料ツールで構築し、外注の梱包業者を使って配送を効率化します。テクノロジーとして動画共有ツールで使い方ガイドを提供し、検証プロセスでは少人数の起業家グループからパイロット運用して売上とフィードバックを分析し、改良を繰り返します。収益はサブスク料金と追加販売から得て、徐々にユーザー数を増やします。
- ネーミングスタートマテリアル - 起業スタートを素材で支えるイメージを表現。
ローカルクラフトキット - 地元素材を使ったクラフトキットで創造性を示す。
ジモトプロダクトボックス - 地元産品のボックスで商品開発の箱詰め感を強調。 - シナリオ① 市場調査
└ 若手起業家の素材ニーズと地元産品の活用可能性、競合キットの調査
② キット内容開発
└ 素材選定と外注による簡易パッケージングの作成
③ ユーザー募集とパイロット運用
└ ネットワークで起業家を集め、初回キットの提供と使用状況確認
④ 検証と内容改善
└ フィードバックを基にキットのバリエーション拡大
⑤ サブスク拡大と安定化
└ ユーザー増加に伴い、定期更新と追加サービスで収益の継続確保
