NTTドコモとインテージは、Jリーグクラブのホームスタジアム周辺で行った実証実験で、位置情報と決済情報を組み合わせた経済効果推定技術を開発。イベント前後の滞留分析や人流分析を定量化し、1試合あたり2,419万円の経済効果を算出。日本経済研究所が公開したレポートにより、ビッグデータ活用による地域消費動向の可視化が実現した。
イベント1試合2,419万円の経済効果を可視化―スタジアム消費分析 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- リアルタイム人流データで地域活性化を加速する
- 地域活性化施策では人の動きを正確に把握できず、効果検証が困難だ。モバイル位置情報と決済データをリアルタイムに分析し、人流動向を可視化することで、自治体や商店街の施策を即時に最適化できる。
- 【課題】
人の移動傾向が把握困難 → 活性化施策の効果測定が不十分
【解決】
モバイル位置情報×決済データのリアルタイム分析
【結果】
施策の即時最適化で集客増・消費拡大を実現 - 来場者消費を可視化し販促施策を精緻化する
- イベント主催者は来場者の消費行動を推定する手段がなく、スポンサー提案や販促計画が手探り状態だ。来場者の決済情報を集約・分析し、消費パターンを可視化することで、販促効果を定量的に改善できる。
- 【課題】
来場者の消費パターン不明 → 販促効果の把握が不透明
【解決】
決済データの集約・分析による消費行動可視化
【結果】
効果的な販促戦略でスポンサー満足度と収益を向上 - 滞留分析で周辺店舗の売上を押し上げる
- スポーツ施設周辺の店舗は来場後の滞留状況を把握できず、集客施策の効果を見誤る。来場者の滞留ポイントを分析し、適切なタイミングでプロモーションを配信すると、滞留時間延長による店舗売上増を実現する。
- 【課題】
滞留状況が不透明 → 店舗集客施策が効果を発揮しにくい
【解決】
滞留分析による最適プロモーションタイミングの設定
【結果】
延長した滞留時間で店舗売上と顧客満足度が向上
考えられる事業アイデア
- 大型スポーツ施設周辺の飲食店向けに試合日程と連動した需要予測と仕入れ最適化を支援する仕組み
- スタジアムや体育館周辺の飲食店は試合やイベントの開催により来客数が大きく変動するが、正確な需要予測ができずに機会損失や食材廃棄が発生している。スポーツ施設の試合日程、チケット販売状況、過去の来客実績を組み合わせて需要を予測し、最適な仕入れ量と営業体制を提案するサービスを展開する。単純な予測だけでなく、天候や対戦相手の人気度も考慮した精緻な分析により、飲食店の収益最大化と食材ロス削減を同時に実現する。大型施設1つを拠点として周辺50店舗程度との継続契約を目指し、地域密着型のビジネスモデルを構築する。
- なぜ？スポーツ施設周辺の飲食店は試合開催日とそうでない日で売上が3倍以上変動することも珍しくなく、適切な需要予測は死活問題となっている。しかし個店レベルでは複雑な要因を考慮した予測は困難で、経験と勘に頼った運営を続けている。一方でスポーツ施設のスケジュールやチケット販売データは公開されており、これらを活用した予測サービスには明確なニーズがある。月額5万円程度のサービスを50店舗に提供できれば年間3000万円の売上となり、食材廃棄削減による社会的意義も大きい。
- どうする？まず大型スポーツ施設周辺の飲食店に対してヒアリング調査を実施し、現在の需要予測手法と課題を把握する。次にスポーツ施設の公開情報、気象データ、過去の来客実績を統合した予測モデルを構築し、週単位での需要予測レポートを作成する。飲食店向けには仕入れ量の具体的な推奨値と、混雑時間帯の予測も含めた運営提案を行う。予測精度の向上のため、協力店舗からの実績データフィードバックを重視し、継続的にモデルを改善する。営業は地域密着型で信頼関係を重視し、導入効果の見える化により契約継続率を高める。
- ネーミングスタジアム需要予測サービス - スポーツ施設との関連性を明確に示し、専門性をアピール。
試合日予報センター - 天気予報のように日常的に活用される存在感を表現。
スポーツ連動経営サポート - スポーツイベントと経営の関連性を支援する包括的なイメージ。 - シナリオ① 対象エリアの選定と市場調査
└ 大型スポーツ施設周辺の飲食店分布調査、需要変動パターンの分析、競合サービスの有無確認
② 予測システムの開発
└ 試合スケジュール、チケット販売、気象データを統合した需要予測モデルの構築
③ パイロット店舗での検証
└ 協力的な飲食店での試験運用、予測精度の検証、改善点の洗い出し
④ 営業展開とサービス提供
└ 周辺飲食店への直接営業、継続契約の獲得、定期レポートの配信開始
⑤ サービス改善と事業拡大
└ 予測精度の継続改善、他スポーツ施設エリアへの展開検討、追加機能の開発 - 中小イベント主催者向け人流解析エンジンライセンスビジネス
- ローカルフェスやマルシェを手掛ける中小イベント運営者は来場者の動きや消費行動を定量的に把握できず、スポンサー提案や次回施策の改善に苦慮している。本事業はイベント会場内のWi-Fiビーコンやゲートセンサーから得られる匿名化データを汎用Excelマクロ＆簡易ダッシュボード化し、来場者の入退場タイミング、滞留エリア、ブース間移動パターンを抽出。運営者は月額ライセンス料を支払うだけで導入でき、独自ブランドの報告書に組み込むだけで「データに基づくスポンサー提案」が可能になる。
- なぜ？イベント規模が数百～数千人規模なら高額SaaSや外部コンサルを使う予算がなくても、既存の小型ビーコン＋会場Wi-Fiのログを組み合わせるだけで十分な可視化ができる。主催者に「勝てる売り文句」を提供できれば継続利用につながる。
- どうする？会場側に貸し出す小型Bluetoothビーコンと、入口に設置するWi-Fiキャプチャ装置をセット販売・レンタル。イベント前にExcelマクロを含むUSBを渡し、設置後はCSVデータを突っ込むだけで移動・滞留マップが自動生成される仕組み。カスタマイズが必要な場合は外注エンジニアを活用しつつ、標準版は自社内で保守。
- ネーミングムーブスコープライセンス － Move（動き）をSCOPE（可視化）するエンジンを示す
・イベナビエンジン － イベントの「ナビゲーション」を担う分析エンジンを表現
・フェスフローチャート － フェス来場者の流れをチャート化するイメージ - シナリオ① プロトタイプ開発とテスト会場選定
└ 市内小規模マルシェでビーコン＋Wi-Fiログ→Excel出力の動作確認
② ライセンスパッケージ化
└ ハード機器、マクロ入りUSB、マニュアルをセットにして価格設定
③ 初期導入サポート体制構築
└ 設置手順書とリモートサポート窓口を用意し、導入１回分を無償サポート
④ フィードバック反映と機能拡張
└ 主催者の要望を集め、例えば消費予測レポートなど追加モジュールを外注開発
⑤ 継続契約獲得とアップセル
└ 成果事例を基に年間プランへの切替、さらに開催後のスポンサー向けレポート作成代行を提案 - 地域イベント主催者向けに来場者の消費行動データを収集・分析し、月額定額で報告書を提供する事業
- 地域の祭りやマルシェ、商店街イベントの主催者は来場者数は把握できても、実際の消費行動や経済効果を定量的に測定できずにいる。スマートフォンアプリとレシート撮影機能、簡易POS連携システムを活用して来場者の購買データを収集し、イベント効果を可視化する分析レポートを月額制で提供する。イベント会場に設置する簡易デバイスと参加店舗の協力により、リアルタイムでの消費傾向分析を実現し、次回開催時の改善提案まで含めた包括的なサービスを展開する。
- なぜ？地域イベントの主催者や商店街組合は年間予算の効果測定に苦慮しており、スポンサー企業への報告資料作成や次年度予算確保のための根拠データが不足している。特に中小規模のイベントでは専門的なマーケティング分析を導入する予算や知識がなく、手作業での集計に頼っているケースが多い。一方で地域活性化への関心は高まっており、データに基づいた施策立案のニーズは確実に存在する。月額1万円程度の手頃な価格で継続的にデータ提供できれば、300件のイベント主催者と契約することで年間3600万円の収益が見込める。
- どうする？まず地域の商店街組合やイベント実行委員会にヒアリングを実施し、ニーズを具体化する。次に既存のPOSレジアプリや決済サービスとAPI連携できる軽量なデータ収集システムを構築し、参加店舗の負担を最小限に抑える。イベント当日は会場内に設置する簡易センサーで人流を計測し、参加店舗の売上データと組み合わせて分析する。収集したデータは自動でグラフ化・レポート化し、イベント終了後1週間以内に主催者向けの分析結果を提供する。システム開発は外注を活用し、営業は地域密着型で直接訪問による関係構築を重視する。
- ネーミングイベント効果見える化サービス - イベントの経済効果を可視化し、主催者の課題解決に直結することを表現。
地域データ分析パートナー - 継続的な分析支援により地域活性化を共に推進する関係性を示す。
まちイベント分析工房 - 地域に根ざした温かみのある表現で、職人的な丁寧さをアピール。 - シナリオ① 市場調査とニーズ分析
└ 地域イベント主催者への直接ヒアリング、既存の効果測定手法と課題の把握
② データ収集システムの構築
└ POSレジ連携API、人流センサー、レシート画像解析機能を統合した軽量システムの開発
③ パイロットテストの実施
└ 協力的な商店街での試験運用、データ精度の検証、運用フローの最適化
④ 営業体制の構築
└ 地域密着型の直接営業、既存ネットワークの活用、紹介制度の整備
⑤ サービス本格展開
└ 月額契約の獲得、継続的な改善とアップデート、追加サービスの開発
