京都府福知山市は休館が相次ぐ「農匠の郷やくの」の再活用に向け、サウンディング型市場調査を実施し、民間事業者からの事業計画や運営方針案を公募する。開業ピーク時の利用者約30万人から22年度は約5万人に落ち込んだ施設を対象に、道の駅再活用の具体的な整備手法や市場性把握を行い、公募条件を整理。応募はエントリーシートを26日までに提出し、9日には希望者向けの現地見学会を開催する。
地域利用者30万→5万に急減…道の駅再活用で民間案募集 日本
- この記事を参考にした事業アイデア
このニュースからのヒント
- 計画テンプレートで提案ハードルを即解消
- 提案書作成の負担が高く民間参入が進まない現状に対し、標準化された事業計画テンプレートを提供することで迅速に応募準備を完了させ、質の高い案を集積できる。
- 【課題】
提案書作成の負担が高い → 民間参入が進まない
【解決】
標準化された事業計画テンプレート提供
【結果】
応募数増加・計画の質向上 - 対話型現地見学で市場性を即実感
- 書面だけでは伝わりにくい施設の魅力や課題を、双方向の現地見学ツアーで具体的に体感させることで、投資判断を迅速に促し、応募意欲を高める。
- 【課題】
書面資料のみで市場性が判断しづらい
【解決】
対話型現地見学ツアー実施
【結果】
応募者の理解深化と意思決定の迅速化 - 検討会ワークショップで運営方針を強化
- 運営方針が未整備で応募案が散漫になりがちだが、地元有識者と連携した検討会形式のワークショップでブラッシュアップを図り、実現可能性の高い案に仕上げる。
- 【課題】
運営方針が不明確で応募案が分散
【解決】
地元有識者とのワークショップ開催
【結果】
実現可能性の高い運営案の確立
考えられる事業アイデア
- 使われていない場所を「お試し店舗」に転換し出店希望者から利用料を得るビジネス
- 新規事業を始める際、いきなり本格的な店舗を構えるのはリスクが高いと感じる個人や小規模事業者は少なくありません。また、市場ニーズや顧客の反応を実際に確かめたいという切実なニーズがあります。この事業は、空き店舗や遊休スペースを一時的に借り上げ、最低限の設備を備えた「お試し店舗」として提供することで、出店希望者が低リスク・短期間で事業の市場性を検証できる機会を創出します。これにより、出店希望者は大きな投資をせずに実践的なテストが可能となり、遊休スペースのオーナーは一時的な収益と活用機会を得られます。
- なぜ？事業開始における高額な初期投資や長期契約のリスクが、多くの起業希望者や既存事業者の新規展開の妨げになっています。特に飲食店や物販など、実店舗での顧客反応を見たいというニーズは根強いです。既存のレンタルスペースやシェアオフィスは場所貸しが中心ですが、本事業では「事業を試す」ことに特化し、簡易な厨房設備や陳列棚、Wi-Fiなどを備えることで、より実践的な検証環境を提供します。空き物件は全国に多数存在し、オーナーも短期でも活用したいという潜在ニーズがあります。この両者のニーズを繋ぐことで、安定した利用料収入が見込めます。
- どうする？まずは特定のエリアで、交渉力やネットワークを活かして、短期契約可能な空き店舗やスペースを複数確保します。確保した物件に対し、必要に応じて簡易的な内装工事や設備（キッチン、レジスペース、照明、Wi-Fi等）の設置を行います。これらの改修は汎用性を重視し、初期投資を抑えます。次に、WebサイトやSNSを活用して、お試し出店したい個人や小規模事業者を募集します。ターゲットとする業種（例：期間限定カフェ、ポップアップショップ、アトリエショップ等）に特化した集客も行います。利用期間に応じた料金体系を設定し、収益を上げます。運営においては、予約管理システムやオンライン決済ツールを活用し、効率化を図ります。清掃や簡単な設備メンテナンスは外部に委託し、コア業務に集中します。利用者のフィードバックを収集し、提供設備の改善や立地の選定に活かしていきます。
- ネーミングスタートラインスペース - 事業を始めるための第一歩となる場所を提供する意味を込める。
テスターズハコ - 事業の「テスト」ができる「ハコ（場所）」であることを分かりやすく表現。
チャレンジスポット - 新しい挑戦をするための機会と場所であることを示す。 - シナリオ① 市場ニーズ調査とエリア選定
└ お試し出店需要の地域性、適した物件タイプ、競合サービスを調査
② 物件ネットワーク構築と契約ノウハウ蓄積
└ 不動産仲介業者、物件オーナーとの関係構築、短期賃貸契約の条件交渉スキル向上
③ 簡易改修と設備設置基準の策定
└ 汎用性の高い内装・設備基準、信頼できる施工業者との連携体制構築
④ オンライン予約・決済システムの導入と運用
└ 利用者の利便性を高めるシステム選定と、効率的な運用体制の構築
⑤ マーケティング戦略の実行と集客
└ Webサイト、SNS広告、ターゲットコミュニティへの情報発信による認知度向上
⑥ 利用者フィードバック収集とサービス改善
└ 定期的なアンケートやヒアリングでニーズを把握し、提供価値を向上 - オフィスを緑で彩る訪問型観葉植物コンシェルジュビジネス
- 中小企業オフィスやクリニックを対象に、観葉植物の定期レンタルとメンテナンス、季節ごとのディスプレイ提案、簡易ワークショップをセットで提供し、オフィス環境のリフレッシュと社員のリラックス効果を実現するサービス。
- なぜ？働き方改革やウェルビーイング意識の高まりで植物導入需要が増加。自社で管理する手間を回避したい企業が毎月のレンタル・メンテナンスに費用を払う意欲が高く、月額3万円～5万円の契約で顧客５～１０社を獲得すれば初年度で3,000万円超を狙える。
- どうする？自社で観葉植物を仕入れ、軽トラックで訪問。月１回の水やり、葉面清掃、鉢交換を行い、季節に合わせた入替提案を行う。ワークショップは30分程度の社内イベントとしてオプション提供。発注からスケジュール管理はExcelとLINEで運用し、小規模でも迅速に回す。
- ネーミングオフィスグリーン案内人 - 訪問して緑の魅力を案内し、手軽さを訴求。
みどりデザイン便 - 植物と空間デザインを届ける便宜性を表す。
緑結びコンシェルジュ - 企業と自然を「結ぶ」コンサルティング要素を示す。 - シナリオ① ターゲット絞り込みと営業リスト作成
└ 近郊の中小オフィスビルやクリニックをリストアップしDM配布
② 植物仕入先・運搬体制の確立
└ 信頼できるナーセリーと取引、軽トラリースまたは自社購入
③ サービスプラン設計と価格設定
└ 月額料金、オプション費用、契約書雛形を作成
④ パイロット運用とフィードバック
└ 2～3社で試験導入し改善点を抽出、ワークショップの流れを確立
⑤ 本格展開と拡大
└ 営業攻勢を強化し、エリアを順次拡大。多店舗化に向けフランチャイズ検討 - 親子で楽しむ毎月届く木工キット定期便事業
- DIY初心者の親子をターゲットに、各月ごとに異なる木製トイやインテリア小物の制作キットをレシピと材料一式で定期配送し、工作を通じて親子のコミュニケーション醸成を支援するサブスクリプションサービス。
- なぜ？コロナ後の在宅時間増加で親子の工作需要が高まり、既存玩具とは違う「手作り体験」を求める声が大きく、毎月の定額課金（1セット5,000円前後）で継続的に利用されやすい。コスト管理とセット化で粗利率50％を確保し、月200セットで目標収益を達成可能。
- どうする？地域の木材工房と連携し、あらかじめ加工済みパーツと工具一式をパッケージ化。動画マニュアルをYouTube限定公開するほか、SNSで制作例をシェアしてコミュニティを活性化。顧客対応や発送は外部物流倉庫に委託し、企画と品質管理に注力。
- ネーミング木育ワクワク便 - 木育と楽しさをストレートに表現。
ファミリーモクモク便 - 親子が「モクモク」工作に熱中するイメージ。
つくる森の定期箱 - 森の木材を使うワクワク感と定期配送を示唆。 - シナリオ① キット企画と原価管理
└ 月ごとのテーマ設定、材料・工具リストアップ、コスト試算
② 工房連携と試作品検証
└ 地元工房でパーツ製造＋組み立てテスト、マニュアル作成
③ サブスクサイトと決済連携
└ シンプルなLPと決済フォームを構築し、SNS広告で集客
④ 物流・顧客対応体制構築
└ 物流倉庫へ発送委託し、問い合わせはメール・LINEで自動返信設定
⑤ 会員コミュニティ運営と継続改善
└ 制作コンテストやオンライン発表会で顧客ロイヤルティ向上、次月キットへ反映
